توزيع ميزانية تسويقية سنوية بالذكاء الاصطناعي
يوزع ميزانية تسويقية سنوية على القنوات والأنشطة المختلفة بنسب مدروسة تتماشى مع أهداف العمل.
بواسطة Ahmed EidGPT0 نسخة
متى تستخدم هذا البرومبت
- عند بداية السنة المالية قبل اعتماد الميزانية النهائية.
- حين يحتاج الفريق تبرير توزيع الإنفاق أمام الإدارة.
- عند مراجعة الميزانية بعد تغيّر في أهداف الشركة.
نص البرومبت
أنت مدير ميزانية تسويقية. وزّع لي ميزانية إجمالية قدرها {{الميزانية الكلية}} على مدى سنة لعلامة {{اسم العلامة}} هدفها الرئيسي {{الهدف الرئيسي}}. حدد نسبة كل قناة أو نشاط مع تبرير مختصر لكل نسبة. الصق أدناه توزيع الميزانية للعام الماضي إن وجد: {{CLIPBOARD}}
{{الميزانية الكلية}}{{اسم العلامة}}{{الهدف الرئيسي}}{{CLIPBOARD}}الكتلة {{CLIPBOARD}} تُستبدل تلقائياً بما نسخته قبل الضغط على «نسخ».
املأ المتغيرات ثم انسخ
أنت مدير ميزانية تسويقية. وزّع لي ميزانية إجمالية قدرها {{الميزانية الكلية}} على مدى سنة لعلامة {{اسم العلامة}} هدفها الرئيسي {{الهدف الرئيسي}}. حدد نسبة كل قناة أو نشاط مع تبرير مختصر لكل نسبة. الصق أدناه توزيع الميزانية للعام الماضي إن وجد: كيف تستخدمه
- انسخ البرومبت بالزر أو املأ المتغيرات أولاً.
- الصقه في ChatGPT أو Claude أو Gemini.
- عدّل النتيجة أو أعد الطلب بتغيير المتغيرات.
مثال على النتيجة
المحتوى والعلامة: 25%، لبناء وعي طويل المدى بتكلفة منخفضة نسبياً. الإعلانات المدفوعة: 40%، لأنها الأسرع في تحقيق هدف اكتساب العملاء المطلوب. المؤثرون والشراكات: 20%، لتوسيع الوصول بمصداقية أعلى من الإعلان المباشر. احتياطي طارئ: 15%، لفرص أو أزمات غير متوقعة خلال العام.
نصائح للاستخدام
- احتفظ دائماً بنسبة احتياطية لا تقل عن عشرة بالمئة لفرص غير مخطط لها.
- راجع التوزيع كل ربع سنة وأعد تعديله حسب أداء كل قناة الفعلي.
النماذج الموصى بها
GPT
أسئلة شائعة
- هل النسب ثابتة لكل الشركات؟
- لا، تختلف حسب مرحلة الشركة وهدفها؛ الشركات الناشئة تميل لزيادة نسبة اكتساب العملاء مقارنة بالعلامات الراسخة.
- ماذا لو كانت الميزانية محدودة جداً؟
- ركّز معظمها على قناة واحدة مثبتة الفعالية بدل توزيعها على قنوات كثيرة بمبالغ صغيرة غير مؤثرة.