تحليل الربحية بحسب المنتج بالذكاء الاصطناعي
تحليل ربحية المنتجات: هامش كل منتج وترتيبها بمساهمتها في الربح، ومن يبيع كثيراً بلا ربح ومن يستحق التركيز.
بواسطة Ahmed EidClaude0 نسخة
متى تستخدم هذا البرومبت
- عند ارتفاع مبيعاتك وثبات أرباحك.
- قبل قرار إيقاف منتج أو توسيع خط إنتاج.
- عند توزيع ميزانية التسويق بين المنتجات.
نص البرومبت
هذه بيانات مبيعاتي وتكاليفي لكل منتج:
{{CLIPBOARD}}
حلل الربحية لكل منتج واعطني: الإيراد والتكلفة وهامش المساهمة لكل منتج، ترتيب المنتجات بحسب مساهمتها في الربح لا في الإيراد، المنتجات التي تبيع كثيراً وتربح قليلاً، المنتجات المرشحة للإيقاف وسبب ذلك، والمنتج الذي يستحق زيادة تركيز. حذّرني إن كان منتج خاسر يخدم بيع منتجات أخرى.
{{CLIPBOARD}}الكتلة {{CLIPBOARD}} تُستبدل تلقائياً بما نسخته قبل الضغط على «نسخ».
املأ المتغيرات ثم انسخ
هذه بيانات مبيعاتي وتكاليفي لكل منتج: حلل الربحية لكل منتج واعطني: الإيراد والتكلفة وهامش المساهمة لكل منتج، ترتيب المنتجات بحسب مساهمتها في الربح لا في الإيراد، المنتجات التي تبيع كثيراً وتربح قليلاً، المنتجات المرشحة للإيقاف وسبب ذلك، والمنتج الذي يستحق زيادة تركيز. حذّرني إن كان منتج خاسر يخدم بيع منتجات أخرى.
كيف تستخدمه
- انسخ البرومبت بالزر أو املأ المتغيرات أولاً.
- الصقه في ChatGPT أو Claude أو Gemini.
- عدّل النتيجة أو أعد الطلب بتغيير المتغيرات.
مثال على النتيجة
| المنتج | الإيراد | هامش المساهمة | نسبته | المساهمة الكلية | | أ | 420,000 | 18% | | 75,600 | | ب | 180,000 | 46% | | 82,800 | | ج | 96,000 | 51% | | 48,960 | | د | 64,000 | 4% | | 2,560 | الترتيب بالمساهمة: ب ثم أ ثم ج ثم د — لا بالإيراد. يبيع كثيراً ويربح قليلاً: المنتج أ؛ نصف إيرادك من أقل منتجاتك هامشاً. مرشح للإيقاف: د، إلا إن كان يجذب عملاء يشترون ب لاحقاً؛ تحقّق من ذلك قبل الإيقاف. يستحق التركيز: ب، وزيادة حجمه 20% تضيف نحو 16,500 ربحاً.
نصائح للاستخدام
- وزّع التكاليف غير المباشرة بأساس معقول واذكره، فالتوزيع العشوائي يقلب الترتيب.
- لا توقف منتجاً قبل فحص دوره في جذب عملاء منتجات أخرى.
- أعد التحليل كل ربع؛ الهوامش تتغير مع أسعار الموردين.
النماذج الموصى بها
Claude
أسئلة شائعة
- ما هامش المساهمة ولماذا لا أستخدم الربح الصافي؟
- هامش المساهمة هو السعر ناقص التكاليف المتغيرة، ويقيس ما يضيفه المنتج فعلاً؛ الربح الصافي يحمل توزيعاً للتكاليف الثابتة يشوّه المقارنة بين المنتجات.
- ماذا لو لم أعرف تكلفة كل منتج بدقة؟
- ابدأ بالتكاليف المباشرة الواضحة، واذكر أن التوزيع تقديري؛ الترتيب النسبي يبقى مفيداً حتى مع تقدير معقول.