اوصف ما تريد بالعربية واحصل على معادلة إكسل جاهزة للصق مع شرح أجزائها وبديلها للإصدارات القديمة.
أريد معادلة إكسل تفعل التالي: {{وصف المطلوب بالعربية}}. بياناتي: العمود {{العمود الأول ومحتواه}}، والعمود {{العمود الثاني ومحتواه}}، وبياناتي تبدأ من الصف {{رقم الصف الأول}}. اعطني: المعادلة جاهزة للصق، شرحاً لكل جزء منها، النسخة البديلة إن كان إصداري قديماً لا يدعم الدوال الحديثة، والحالات التي تعطي فيها خطأ وكيف أتفادى ذلك. اكتب المعادلة بفاصلة الأرقام المستخدمة في إكسل العربي والإنجليزي كلتيهما إن اختلفت.
الصق مقالاً لتحصل على عرض تقديمي يستخرج أفكاره في عناوين ونقاط لا فقرات منسوخة.
هذا مقال:
{{CLIPBOARD}}
حوّله إلى عرض تقديمي من {{عدد الشرائح}} شرائح لجمهور {{الجمهور}}. لا تنسخ فقرات المقال: استخرج الفكرة الأساسية لكل قسم واكتبها عنواناً، وحوّل الشروح إلى نقاط قصيرة أو أرقام. اقترح لكل شريحة نوع البصريات المناسب (رسم، صورة، جدول، رقم كبير).
احسب معدلات النمو الشهري والسنوي المركّب والتراكمي من أرقامك، واعرف أي معدل يصلح لأي سياق.
هذه أرقامي على مدى فترات:
{{CLIPBOARD}}
احسب واعرض: معدل النمو من فترة لفترة، معدل النمو الشهري المركّب، معدل النمو السنوي المركّب، النمو التراكمي على المدة كلها، والفرق بين هذه المعدلات ومتى يُستخدم كل واحد. اعرض خطوات الحساب، وحذّرني إن كان أحد المعدلات مضللاً بسبب قاعدة صغيرة أو فترة شاذة.
احسب متوسطات ونسب أرقامك بالطريقة المناسبة لها، مع تمييز النسبة المئوية من النقطة المئوية.
هذه أرقامي:
{{CLIPBOARD}}
المطلوب: {{ما أريد حسابه}}. احسبه واعطني: النتيجة مع خطوات الحساب، هل المتوسط الحسابي هو المناسب أم الوسيط أم المتوسط المرجّح وسبب ذلك، الفرق بين النسبة المئوية والنقطة المئوية في نتيجتي إن كان الأمر يتعلق بذلك، الأخطاء الشائعة في هذا النوع من الحساب، وصياغة النتيجة صياغة صحيحة لعرضها في تقرير.
ابنِ توقعاً من بياناتك التاريخية بثلاثة سيناريوهات، مع بيان الطريقة وحدودها ومدى عدم اليقين.
هذه بياناتي التاريخية:
{{CLIPBOARD}}
أريد توقعاً لـ {{المدة المطلوبة}}. اعطني: الاتجاه العام والموسمية إن وُجدت، توقعاً بثلاثة سيناريوهات (متحفظ ومتوسط ومتفائل) بأرقامه، الطريقة التي استخدمتها وحدودها، مدى عدم اليقين في التوقع، العوامل التي قد تُبطل التوقع، وعدد الفترات التاريخية اللازمة لتوقع أدق إن كانت بياناتي غير كافية. لا تعرض التوقع كرقم واحد قاطع.
احصل على تركيبة الجدول المحوري التي تجيب سؤالك: الصفوف والقيم والمرشحات وخطوات إكسل.
أريد جدولاً محورياً يجيب هذا السؤال: {{السؤال}}. أعمدة بياناتي: {{أسماء الأعمدة ومحتواها}}. اعطني: ما أضعه في الصفوف والأعمدة والقيم والمرشحات بالتحديد، طريقة التجميع المناسبة (مجموع، متوسط، عدد) وسببها، الخطوات في إكسل بالترتيب، الحقول المحسوبة التي أحتاجها إن لزم، وتنبيهاً إن كان سؤالي لا يُجاب بجدول محوري ويحتاج تحليلاً آخر.
اكشف التكرار التام والجزئي في قوائمك مع تحديد المفتاح المناسب وخطوات إزالة آمنة.
هذه قائمة بياناتي:
{{CLIPBOARD}}
اكشف الازدواج فيها. اعطني: السجلات المكررة تكراراً تاماً، السجلات المكررة جزئياً (اختلاف في المسافات أو الهمزات أو الصيغة) مع بيان الاختلاف، الأعمدة التي تصلح مفتاحاً للكشف عن التكرار في بياناتي، السجلات التي تبدو مكررة وليست كذلك ولماذا، وخطوات إزالة التكرار بأمان مع ما أحتفظ به من السجلات المتطابقة.
أصلح معادلة إكسل معطلة بتشخيص السبب الأكثر احتمالاً وخطوة تحقق وقائمة بدائل مرتبة.
معادلتي هي:
{{CLIPBOARD}}
الخطأ الذي يظهر: {{نص الخطأ أو النتيجة الخاطئة}}. ما توقعته: {{النتيجة المتوقعة}}. بياناتي: {{وصف الأعمدة}}. اعطني: السبب الأكثر احتمالاً للخطأ، المعادلة المصححة، خطوة تحقق واحدة أثبت بها أن السبب هو ما ذكرته، وقائمة أسباب أخرى محتملة إن لم ينجح الإصلاح الأول مرتبة بالاحتمال.
احصل على بنية ملف إكسل لمتابعة مؤشراتك شهرياً بأوراق ومعادلات وتنسيق شرطي.
أريد بناء ملف إكسل لمتابعة مؤشرات {{النشاط أو القسم}} شهرياً. المؤشرات: {{المؤشرات}}. مصادر البيانات: {{مصادر البيانات}}. اعطني: بنية أوراق الملف (ورقة إدخال، ورقة حساب، ورقة عرض)، أعمدة كل ورقة، معادلات الحساب لكل مؤشر، تنسيقاً شرطياً يبرز الحدود المقلقة، وقائمة بما يجب إدخاله يدوياً كل شهر بأقصر صورة ممكنة. اجعل الإدخال في مكان واحد فقط.
قارن فترتين في بياناتك لتعرف ما تغيّر تغيّراً ذا معنى وما هو تقلّب طبيعي أو موسمي.
هذه بيانات الفترتين:
{{CLIPBOARD}}
الفترة الأولى: {{الفترة الأولى}}، والثانية: {{الفترة الثانية}}. قارنهما واعطني: جدول التغيّر المطلق والنسبي لكل بند، البنود التي تغيّرت تغيّراً ذا معنى مقابل التقلّب الطبيعي، ما تحسن وما تدهور مرتباً بالأثر، العوامل الموسمية التي قد تفسر الفرق، والتغيّرات التي تبدو متضادة وتحتاج تفسيراً. لا تنسب التغيّر إلى سبب غير موجود في البيانات.
الصق أرقام مبيعاتك لتحصل على أهم الملاحظات والاتجاهات والأنماط الزمنية وثلاث توصيات مسنَدة.
هذه بيانات مبيعاتي:
{{CLIPBOARD}}
الفترة: {{الفترة}}. حللها واعطني: أهم خمس ملاحظات مرتبة بأثرها المالي، الاتجاه العام ومعدل النمو، أفضل وأسوأ المنتجات أو الفروع أو الفئات، النمط الزمني إن وُجد (أيام أو أسابيع أقوى)، ثلاث توصيات قابلة للتنفيذ بأرقامها المتوقعة، وسؤالاً واحداً تحتاج بيانات إضافية للإجابة عنه. لا تستنتج سبباً لا تدل عليه البيانات.
حلل احتفاظ عملائك بالأفواج لتعرف شهر التسرب الأكبر وهل الاحتفاظ يتحسن مع الأفواج الأحدث.
هذه بيانات عملائي بتاريخ أول شراء وتواريخ عودتهم:
{{CLIPBOARD}}
اعمل تحليل احتفاظ بالأفواج (Cohort). اعطني: جدول الاحتفاظ بحسب فوج الانضمام وعدد الشهور بعده، الفوج الأفضل والأسوأ ونسبتهما، الشهر الذي يحدث فيه أكبر تسرب، هل الاحتفاظ يتحسن أم يتدهور مع الأفواج الأحدث، ما يميّز الفوج الأفضل إن كانت البيانات تسمح، والمؤشر الذي أراقبه أسبوعياً لاكتشاف التسرب مبكراً.
حوّل ملاحظات نصية غير منظمة إلى جدول مصنّف بمجموعات وتكرارات وأولويات وجهات معنية.
هذه ملاحظات نصية غير منظمة (تعليقات عملاء أو ملاحظات فريق):
{{CLIPBOARD}}
حوّلها إلى بيانات قابلة للتحليل. اعطني: تصنيفاً بمجموعات مع تكرار كل مجموعة ونسبتها، جدولاً يحوّل كل ملاحظة إلى صف بأعمدة (الموضوع، النبرة، الأولوية المقترحة، الجهة المعنية)، الملاحظات التي لا تنتمي لأي مجموعة، المجموعات الصغيرة التي تستحق انتباهاً رغم قلتها، ومعايير التصنيف التي استخدمتها حتى أطبقها على دفعات قادمة.
حوّل سؤالاً غامضاً عن بياناتك إلى سؤال محدد بمقياس وفترة وشريحة وأسئلة فرعية قابلة للقياس.
سؤالي الحالي هو: {{السؤال كما أطرحه}}. البيانات المتاحة: {{وصف البيانات}}. أعد صياغة سؤالي ليصبح قابلاً للإجابة بالبيانات. اعطني: ما الغامض في صياغتي الحالية، السؤال معاد الصياغة بدقة (بمقياس محدد وفترة زمنية وشريحة)، الأسئلة الفرعية التي يتفرع إليها، المقياس الذي سيُجيب كل سؤال فرعي، وكيف أعرف أن الجواب حاسم أم غير حاسم قبل أن أبدأ.
الصق معادلة إكسل معقدة لتفهم ما تفعله بالتفصيل وتكتشف مخاطرها ونسخة أبسط منها.
هذه معادلة إكسل ورثتها في ملف عمل:
{{CLIPBOARD}}
اشرحها لي. اعطني: ما تفعله في جملة واحدة، تفكيكاً لكل جزء ودوره، الأخطاء أو المخاطر فيها (مراجع ثابتة، نطاقات ناقصة، دوال بطيئة)، نسخة أبسط تعطي النتيجة نفسها إن أمكن، وما يحدث لها إن أضفت صفوفاً جديدة أسفل البيانات.
الصق نتيجة إحصائية لتفهم معناها ومعنى مصطلحاتها وما لا تعنيه، والقرار الذي تسمح به.
هذه نتيجة إحصائية أمامي:
{{CLIPBOARD}}
اشرحها لي بلغة بسيطة وأنا لست إحصائياً. اعطني: ما تعنيه النتيجة بجملة واحدة، معنى كل رقم أو مصطلح فيها، هل النتيجة قوية أم ضعيفة ولماذا، ما لا تعنيه النتيجة (الاستنتاج الخاطئ الشائع منها)، والقرار الذي تسمح به هذه النتيجة والقرار الذي لا تسمح به.
اوصف ما تريد بالعربية لتحصل على استعلام SQL جاهز مع شرحه وما يلزم التحقق منه قبل تشغيله.
أريد استعلام SQL يفعل: {{وصف المطلوب بالعربية}}. الجداول وأعمدتها: {{أسماء الجداول والأعمدة}}. نوع قاعدة البيانات: {{MySQL أو PostgreSQL أو غيرها}}. اعطني: الاستعلام جاهزاً، شرحاً لكل جزء منه، ما يجب أن أتحقق منه قبل تشغيله على بيانات حقيقية، نسخة تعرض عدد الصفوف المتأثرة أولاً إن كان الاستعلام يعدّل بيانات، والفهارس التي تجعله أسرع إن كان بطيئاً.
حوّل نتائج تحليلك إلى ملخص يبدأ بالخلاصة وينتهي بتوصية محددة وحدود واضحة للتحليل.
هذه نتائج تحليلي:
{{CLIPBOARD}}
الجمهور: {{الجمهور}}. القرار المطلوب: {{القرار المطلوب}}. اكتب ملخصاً تحليلياً يبدأ بالخلاصة. اعطني: الخلاصة في ثلاث جمل، أهم ثلاث نتائج بأرقامها وما تعنيه، ما تغيّر عن الفترة السابقة، التوصية بإجراء محدد وأثره المتوقع، حدود التحليل وما لا تسمح به البيانات، والملحق الذي أرفقه. لا تكرر الأرقام دون تفسيرها.
الصق جدولاً فوضوياً لتحصل على قائمة مشكلاته وخطوات تنظيفه وقواعد إدخال تمنع تكرارها.
هذه بيانات جدولي كما هي:
{{CLIPBOARD}}
نظّفها. اعطني: قائمة بالمشكلات التي وجدتها (تواريخ بصيغ مختلفة، أرقام كنص، مسافات زائدة، قيم مكررة، خلايا فارغة، أسماء غير موحّدة)، خطوات التنظيف بالترتيب، معادلة أو خطوة إكسل لكل مشكلة، الصفوف التي تحتاج قراراً منّي، وقاعدة إدخال تمنع تكرار كل مشكلة مستقبلاً.
فكّك مؤشراً منخفضاً إلى مكوناته وافحص الفرضيات مرتبة، مع تحديد أول فحص تجريه.
المؤشر الذي انخفض: {{المؤشر}} من {{القيمة السابقة}} إلى {{القيمة الحالية}} خلال {{المدة}}. البيانات المتاحة:
{{CLIPBOARD}}
حلل الانخفاض واعطني: تفكيك المؤشر إلى مكوناته لمعرفة أي مكوّن انخفض، الفرضيات المحتملة مرتبة بالاحتمال، البيانات التي أحتاجها لاختبار كل فرضية، الفحص الذي أجريه أولاً لأنه يستبعد أكبر عدد من الفرضيات، والأسباب الخارجية الموسمية أو السوقية التي قد تفسره. لا تجزم بسبب لا تثبته البيانات.
اكشف القيم الشاذة في بياناتك مع تصنيف كل واحدة وأثرها على المتوسطات وما يلزم فعله بها.
هذه بياناتي:
{{CLIPBOARD}}
افحصها بحثاً عن القيم الشاذة. اعطني: القيم التي تبدو شاذة مع صفوفها وسبب اعتبارها كذلك، تصنيفاً لكل قيمة (خطأ إدخال، أم حالة حقيقية استثنائية، أم مشكلة في وحدة القياس)، أثر إبقائها على المتوسطات والمجاميع، ما يجب حذفه وما يجب تحقيقه معي، والمعيار الذي استخدمته في الحكم بالشذوذ.
هذه بيانات مخزوني:
{{CLIPBOARD}}
حللها واعطني: الأصناف الراكدة ومدة رُكودها وقيمتها المحتجزة، الأصناف المعرّضة للنقص بحسب معدل الاستهلاك، معدل دوران المخزون لكل فئة، نقطة إعادة الطلب المقترحة لأهم عشرة أصناف، قيمة المخزون الزائد عن الحاجة، وترتيب الأصناف بحسب مساهمتها في المبيعات مقابل حصتها من قيمة المخزون.
حوّل جدول أرقام إلى شرح بثلاث جمل وأهم أرقامه ومقارنات محسوسة تصلح لرسالة بلا جدول.
هذا جدول أرقام:
{{CLIPBOARD}}
اشرحه لجمهور {{الجمهور}} لا يقرأ الجداول. اعطني: ما يقوله الجدول في ثلاث جمل، أهم ثلاثة أرقام فيه ومعنى كل رقم، ما يمكن أن يُفهم منه خطأً، مقارنة توضيحية تجعل الأرقام محسوسة، وصياغة فقرة واحدة تصلح للإرسال في رسالة بلا جدول.
اعرف نوع التحليل المناسب لسؤالك وهل بياناتك تكفي للإجابة عنه أصلاً.
سؤالي عن البيانات هو: {{السؤال}}. البيانات المتاحة لدي: {{وصف البيانات وأعمدتها}}. حجمها: {{عدد الصفوف}}. اعطني: هل السؤال قابل للإجابة بهذه البيانات أصلاً، نوع التحليل المناسب له (وصفي، مقارنة، ارتباط، تجزئة، اتجاه زمني، تنبؤ) وسببه، الخطوات العملية بالترتيب، الأداة المناسبة (إكسل أم SQL أم أداة أخرى)، ما تحتاجه من بيانات إضافية، والاستنتاجات التي لا يمكن استخلاصها من هذه البيانات مهما فعلت.
احصل على سكربت Apps Script لقوقل شيتس مع خطوات تركيبه وأذوناته وما يلزم اختباره.
أريد سكربت Apps Script لقوقل شيتس يفعل: {{وصف المطلوب}}. بنية ملفي: {{أسماء الأوراق والأعمدة}}. متى يُشغَّل: {{يدوياً أم بمشغّل زمني أم عند التعديل}}. اعطني: الكود كاملاً بتعليقات عربية، خطوات تركيبه في الملف، الأذونات التي سيطلبها ولماذا، ما يجب اختباره على نسخة أولاً، وما يحدث إن تغيّرت أسماء الأوراق أو الأعمدة.
وحّد بيانات من ملفات مختلفة بخريطة مطابقة أعمدة ومعرّف موحّد وخطوات دمج مرتبة.
لدي بيانات من مصادر متعددة أريد توحيدها. وصف كل مصدر وأعمدته: {{وصف المصادر}}. نموذج من كل مصدر:
{{CLIPBOARD}}
اعطني: خريطة مطابقة الأعمدة بين المصادر، الأعمدة الموجودة في مصدر وغائبة عن غيره وكيف أتعامل معها، توحيد صيغ التواريخ والأرقام والأسماء، معرّفاً موحّداً أربط به السجلات، خطوات الدمج بالترتيب، والسجلات التي قد تتكرر بعد الدمج وكيف أكشفها.
راجع ملف إكسل قبل مشاركته: البيانات الحساسة والأوراق المخفية والمعادلات المكسورة والمراجع الخارجية.
هذا وصف ملف إكسل أنوي مشاركته: {{وصف الملف وأوراقه}}، وهذه عيّنة من بياناته ومعادلاته:
{{CLIPBOARD}}
راجعه قبل المشاركة واعطني: البيانات الحساسة التي يجب حذفها أو حجبها، الأوراق أو الأعمدة المخفية التي قد تُكشف، المعادلات المكسورة أو المراجع الخارجية التي لن تعمل عند المستلم، ما يحتاج تثبيتاً كقيم بدل معادلات، الأخطاء الظاهرة في الخلايا، وقائمة تحقق نهائية قبل الإرسال.
اعرف نوع الرسم المناسب لبياناتك ورسالتك، بمحاوره وترتيبه وعنوانه وما يجب حذفه لتبسيطه.
هذه بياناتي:
{{CLIPBOARD}}
الرسالة التي أريد إيصالها: {{الرسالة}}. الجمهور: {{الجمهور}}. اعطني: نوع الرسم المناسب لهذه البيانات وهذه الرسالة وسببه، البديل الثاني ومتى يكون أفضل، ما يوضع على كل محور وترتيب الفئات، ما يُحذف من الرسم لتبسيطه، العنوان الذي يقول الاستنتاج لا اسم الرسم، وتحذيراً من أي خيار عرض يضلل القارئ (بدء المحور من غير الصفر، أو مقارنة فترات غير متساوية).
احسب نسبة العائد على استثمار أو مشروع ومدة استرداده والحد الأدنى لتعادله.
احسب العائد على الاستثمار لـ {{وصف الاستثمار أو المشروع}}. المبلغ المستثمر: {{المبلغ}}. المكاسب أو التوفير المتوقع: {{المكاسب المتوقعة}}. المدة: {{المدة}}. التكاليف المستمرة: {{التكاليف المستمرة}}. اعطني: صافي العائد ونسبة العائد على الاستثمار، مدة الاسترداد، العائد السنوي المكافئ، ما يجب أن يتحقق كحد أدنى لتعادل الاستثمار، وثلاثة عوامل قد تجعل العائد أقل من المتوقع. اعرض خطوات الحساب.
حلل نتائج استبيانك بالنسب والشرائح، مع تصنيف الأجوبة المفتوحة وبيان حدود العينة.
هذه نتائج استبياني:
{{CLIPBOARD}}
عدد المستجيبين: {{عدد المستجيبين}}. سؤال الاستبيان الرئيسي: {{الهدف من الاستبيان}}. حللها واعطني: النتائج الرقمية لكل سؤال بالنسب، أهم خمس نتائج مرتبة بأهميتها للهدف، الفروق بين شرائح المستجيبين إن كانت البيانات تسمح، تصنيفاً لأجوبة الأسئلة المفتوحة في مجموعات مع تكرار كل مجموعة، الأسئلة التي جاءت نتائجها غير حاسمة، وحدود الاستبيان (حجم العينة وتحيّز محتمل).
اعرف أي فرضية في مشروعك أشد أثراً على ربحه، وما يحدث إن أخطأت فيها بنسب مختلفة.
هذه أرقام مشروعي وفرضياته:
{{CLIPBOARD}}
اعمل تحليل حساسية. اعطني: الفرضيات الثلاث الأشد أثراً على الربح مرتبة، أثر تغيّر كل فرضية بنسبة ±10% و±25% على الربح ونقطة التعادل، أسوأ سيناريو معقول ونتيجته، الفرضية التي إن أخطأت فيها يخسر المشروع، وما يجب أن أقيسه أولاً قبل الالتزام. اعرض النتائج في جدول.
جزّئ عملاءك بمعايير آخر شراء وتكراره وقيمته، مع إجراء مقترح لكل شريحة والشريحة المعرّضة للتسرب.
هذه بيانات عملائي وطلباتهم:
{{CLIPBOARD}}
جزّئهم بحسب سلوك الشراء. اعطني: تقسيماً بمعايير آخر شراء وتكرار الشراء وقيمة الشراء (RFM)، عدد العملاء ونسبتهم في كل شريحة، متوسط قيمة العميل في كل شريحة، الشريحة التي تستحق أعلى تركيز تسويقي وسببها بالأرقام، إجراءً مقترحاً لكل شريحة، والشريحة المعرّضة للتسرب مع الإشارة التي تدل على ذلك.
صنّف حركات كشف حسابك في بنود محاسبية مع كشف المكرر والشخصي واقتراح دليل حسابات مبسط.
هذه حركات مصروفاتي كما هي من كشف الحساب:
{{CLIPBOARD}}
صنّفها في بنود محاسبية واضحة. اعطني: جدولاً بكل حركة وتصنيفها المقترح، الحركات التي لم أستطع تصنيفها ولماذا، المجاميع بحسب البند، الحركات المكررة أو المشتبه في تكرارها، والحركات التي تبدو شخصية لا تشغيلية. اقترح دليل حسابات مبسطاً لنشاطي أستخدمه في الأشهر القادمة.
حلل أرقام حملتك لتعرف المؤشر الذي يقيّد نتائجها وما يجب إيقافه أو زيادته.
هذه أرقام حملتي الإعلانية:
{{CLIPBOARD}}
الهدف من الحملة: {{الهدف}}. الميزانية: {{الميزانية}}. حللها واعطني: أداء الحملة مقابل هدفها، المؤشر الذي يقيّد النتيجة (الظهور أم النقر أم التحويل)، أفضل وأسوأ مجموعة أو إعلان بالأرقام، تكلفة النتيجة ومقارنتها بمتوسط الحملة، ثلاثة إجراءات مرتبة بالأثر، وما يجب إيقافه فوراً. حدد ما إذا كانت البيانات كافية للحكم أصلاً.
حلل تدفقك النقدي لتعرف أشهر الضغط القادمة وأدنى رصيد يجب أن تحتفظ به.
هذه حركة النقد في نشاطي لآخر {{عدد الأشهر}} أشهر:
{{CLIPBOARD}}
حلل التدفق النقدي واعطني: صافي التدفق شهرياً، الأشهر التي كان فيها سالباً وسببها، دورة التحويل النقدي التقديرية، أقرب شهر متوقع فيه ضغط سيولة، ثلاثة إجراءات لتحسين التدفق مرتبة بالأثر، وأدنى رصيد نقدي يجب أن أحتفظ به. ميّز بين مشكلة ربحية ومشكلة توقيت تحصيل.
صمّم لوحة مؤشرات مالية شهرية بمؤشرات محدودة، لكل واحد طريقة حساب ومصدر وحد مقلق.
أريد تصميم لوحة مؤشرات مالية شهرية لـ {{النشاط}}. البيانات المتاحة لدي: {{البيانات المتاحة}}. من سيقرأها: {{الجمهور}}. اعطني: من 6 إلى 8 مؤشرات فقط بأسمائها وطريقة حساب كل واحد ومصدر بياناته، القيمة المستهدفة أو الحد المقلق لكل مؤشر، شكل العرض المناسب لكل مؤشر (رقم، اتجاه، نسبة)، المؤشرات التي يجب ألا تُعرض معاً لتفادي الاستنتاج الخاطئ، وترتيبها في اللوحة من الأهم للأقل.
احصل على خطة تخفيض مصروفات مرتبة بالأثر، مع تحديد البنود التي لا يجب لمسها.
هذه مصروفاتي:
{{CLIPBOARD}}
أحتاج تخفيضاً بمقدار {{نسبة أو مبلغ التخفيض}}. اعطني خطة تخفيض مرتبة: البنود القابلة للتخفيض فوراً بلا أثر على الإيراد، البنود التي يمكن تأجيلها، البنود التي يجب ألا تُلمس وسبب ذلك، الوفر المتوقع من كل بند، والأثر الجانبي المحتمل لكل تخفيض. لا تقترح تخفيضاً في بند يولّد إيراداً دون تنبيهي.
احسب تكلفة اكتساب العميل وقيمته العمرية ونسبتهما، ومدة استرداد ما تنفقه على كل عميل.
احسب تكلفة اكتساب العميل والقيمة العمرية لنشاطي. إنفاق التسويق والمبيعات في الفترة: {{الإنفاق}}. عدد العملاء الجدد في الفترة: {{عدد العملاء الجدد}}. متوسط قيمة الشراء: {{متوسط الشراء}}. تكرار الشراء سنوياً: {{تكرار الشراء}}. متوسط مدة بقاء العميل: {{مدة البقاء}}. هامش الربح الإجمالي: {{الهامش}}. اعطني: تكلفة الاكتساب، القيمة العمرية بالهامش لا بالإيراد، نسبة القيمة إلى التكلفة، مدة استرداد تكلفة الاكتساب، وهل النسبة صحية أم لا وماذا أفعل.
الصق قوائمك المالية لتحصل على تفسير مبسط لربحيتك ومركزك المالي وسيولتك وإشارات التحذير.
هذه قوائمي المالية:
{{CLIPBOARD}}
حللها لي كصاحب نشاط غير متخصص في المحاسبة. اعطني: ما تقوله قائمة الدخل عن الربحية، ما تقوله الميزانية العمومية عن المركز المالي، ما تقوله قائمة التدفق النقدي عن السيولة، أهم ثلاث نسب مالية بقيمها وتفسيرها، وثلاث إشارات تحذير إن وُجدت. اذكر أي رقم يبدو غير متسق مع غيره.
نظّم حساب وعاء الزكاة التجاري ببنوده وخطواته، مع تمييز ما هو محل خلاف وما يحتاج سؤال مختص.
ساعدني في تنظيم حساب زكاة نشاطي التجاري تنظيماً حسابياً. الأصول الزكوية: {{النقد والمخزون والذمم المدينة}}. الخصوم قصيرة الأجل: {{الخصوم}}. تاريخ الحول: {{تاريخ الحول}}. المخزون: {{قيمة المخزون وطريقة تقييمه}}. اعطني: جدولاً ببنود الوعاء الزكوي وما يُضاف وما يُخصم، الحساب خطوة بخطوة بنسبة 2.5% على الحول القمري، البنود المختلف في حكمها بين أهل العلم مع بيان أنها محل خلاف، والبنود التي تحتاج سؤال أهل العلم أو الهيئة المختصة قبل الاعتماد. لا تُصدر حكماً شرعياً.
احصل على خطة سداد ديونك بأسلوبين مقارنين، بجدول شهري ومدة وإجمالي لكل أسلوب.
ساعدني في بناء خطة سداد ديون. ديوني: {{تفاصيل كل دين ومبلغه ونسبته وقسطه}}. المبلغ المتاح للسداد شهرياً: {{المبلغ المتاح}}. اعطني: ترتيب السداد بأسلوبين (الأعلى كلفة أولاً، والأصغر مبلغاً أولاً) مع مدة كل أسلوب وإجمالي ما ستدفعه فيه، الأسلوب الأنسب لحالتي وسببه، جدولاً شهرياً للسنة الأولى، وما أفعله إن انقطع دخلي شهراً. لا تقترح ديناً جديداً لسداد دين.
احصل على ملف مالي لطلب تمويل يشرح أوجه الاستخدام والأثر وخطة السداد ومصدرها.
أعدّ الملف المالي لطلب تمويل من {{الجهة الممولة}} بمبلغ {{المبلغ المطلوب}} لـ {{الغرض}}. أرقام نشاطي: {{الأرقام}}. الضمانات المتاحة: {{الضمانات}}. اعطني: ملخص الطلب في صفحة، أوجه استخدام المبلغ ببنود ومبالغ، الأثر المتوقع على الإيراد والربح بأرقام ومدة، خطة السداد المقترحة مع مصدر السداد، النسب المالية التي ستنظر إليها الجهة وقيمها عندي، والمخاطر وكيف أعالجها. اذكر ما ينقص ملفي من مستندات.
الصق قائمة الدخل لتحصل على شرح مبسط لكل بند ومسار الإيراد حتى صافي الربح.
هذه قائمة الدخل الخاصة بنشاطي:
{{CLIPBOARD}}
اشرحها لي بلغة بسيطة وأنا لست محاسباً. اعطني: ما يعنيه كل بند بجملة، كيف وصلنا من الإيراد إلى صافي الربح خطوة بخطوة، أين تذهب أكبر نسبة من الإيراد، ثلاثة أرقام يجب أن أتابعها شهرياً، وسؤالاً واحداً أطرحه على محاسبي بناءً على هذه القائمة.
افحص فكرة مشروع في دقائق: أكبر التكاليف، الرقم الحاسم لجدواها، وسبب فشلها المحتمل.
أريد فحصاً سريعاً لجدوى فكرة مشروع {{وصف الفكرة}} برأس مال {{رأس المال}}. لا أريد دراسة كاملة، أريد: أكبر ثلاث تكاليف متوقعة، أكبر مصدر إيراد، الرقم الذي يجب أن يصح لتكون الفكرة مجدية (الرقم الحاسم)، ثلاثة أسئلة يجب أن أجيبها قبل أي إنفاق، وسبباً واحداً قوياً يجعل الفكرة تفشل. كن مختصراً وصريحاً.
راجع فاتورة أو عقداً مالياً لتكشف الرسوم غير المتوقعة والتجديد التلقائي والتكلفة الكلية.
هذه فاتورة أو بنود عقد مالي:
{{CLIPBOARD}}
راجعها من الناحية المالية واعطني: البنود التي تحمّلني تكلفة لم أتوقعها، الرسوم المتغيرة أو المرتبطة بشروط، التزامات التجديد التلقائي والزيادة السنوية، الغرامات وشروط الإلغاء بتكلفتها، ما يبدو غامضاً ويحتاج توضيحاً كتابياً، والتكلفة الكلية على مدة العقد لا الشهرية المعلنة. رتّب الملاحظات من الأشد أثراً مالياً.
اعرف أي مصروفاتك الثابتة يمكن ربطه بحجم العمل، وما توفّره في الشهور المنخفضة وما يكلّفك في المرتفعة.
هذه بنود مصروفاتي الثابتة:
{{CLIPBOARD}}
نشاطي: {{وصف النشاط}}، وموسميته: {{الموسمية}}. اقترح لكل بند: هل يمكن تحويله إلى مصروف متغير يرتبط بحجم العمل، وكيف (تعاقد بالطلب، عمولة بدل راتب ثابت، استئجار بدل تملّك، خدمة بحسب الاستخدام)، والوفر المتوقع في الشهور المنخفضة، والتكلفة الإضافية المحتملة في الشهور المرتفعة، ونقطة الحجم التي يصبح فيها الثابت أرخص. حذّرني من البنود التي تحويلها يضر بالجودة أو الالتزام.
احصل على ميزانية سنوية مصنفة ببنودها وأساس تقدير كل بند ومقارنتها بالسنة الماضية.
أعدّ ميزانية سنوية لـ {{القسم أو الشركة}} لسنة {{السنة}}. إنفاق السنة الماضية: {{إنفاق السنة الماضية}}. الخطط الجديدة: {{الخطط الجديدة}}. القيود: {{القيود أو سقف الميزانية}}. اعطني: بنود الميزانية مصنفة، مبلغ كل بند وأساس تقديره، نسبة كل بند من الإجمالي، مقارنة بالسنة الماضية ونسبة التغيّر، البنود القابلة للتخفيض عند الحاجة مرتبة، واحتياطياً للطوارئ. اكتب الأرقام لاتينية بفواصل آلاف.
احسب التكلفة الحقيقية لتوظيف شخص وما يجب أن يضيفه ليعادلها، مقارنة بالتعاقد الخارجي.
أحلل جدوى توظيف {{المسمى الوظيفي}} في نشاطي. الراتب المتوقع: {{الراتب}}. المهام التي سيتولاها: {{المهام}}. البديل الحالي (أنا أو موظف آخر أو مقاول خارجي): {{البديل الحالي}}. اعطني: التكلفة الكلية للتوظيف سنوياً (لا الراتب فقط: تأمينات، أدوات، مساحة، تدريب، وقت إشراف)، ما يجب أن يضيفه الموظف من إيراد أو وفر ليعادل تكلفته، مقارنة بالتعاقد الخارجي، متى يصبح التوظيف أرخص من التعاقد، والمخاطر إن لم يكن هناك عمل كافٍ.
أعدّ توقعات مالية لثلاث سنوات لـ {{النشاط}}. الوضع الحالي: {{الإيراد والتكاليف الحالية}}. فرضيات النمو: {{فرضيات النمو}}. الخطط التوسعية: {{الخطط}}. اعطني: توقعات الإيراد والتكاليف والربح لكل سنة، ثلاثة سيناريوهات (متحفظ، متوسط، متفائل)، الفرضيات التي بُني عليها كل سيناريو مذكورة صراحة، الفرضية الأشد أثراً على النتيجة، ومتى نحتاج تمويلاً إضافياً. لا تعرض التوقعات كحقائق.
قارن تكلفة شراء أصل بتأجيره على مدة استخدامك، مع نقطة التساوي وأثر كل خيار على سيولتك.
أقارن بين شراء وتأجير {{الأصل أو المعدة}} لنشاطي. سعر الشراء: {{سعر الشراء}}. تكلفة الإيجار: {{تكلفة الإيجار ومدتها}}. مدة الاستخدام المتوقعة: {{مدة الاستخدام}}. تكاليف التشغيل والصيانة: {{تكاليف التشغيل}}. القيمة المتوقعة عند البيع: {{القيمة المتبقية}}. اعطني: التكلفة الكلية لكل خيار على مدة الاستخدام، نقطة التساوي بين الخيارين، أثر كل خيار على السيولة، المخاطر غير المالية لكل خيار، وتوصية واحدة بسببها.
حلل الفرق بين ميزانيتك المخططة والفعلية، مرتباً بالأثر، مع أسباب محتملة وإجراءات تصحيحية.
هذه ميزانيتي المخططة والفعلية:
{{CLIPBOARD}}
حلل الانحرافات واعطني: جدولاً بالانحراف المطلق والنسبي لكل بند، البنود التي تجاوزت حدها مرتبة بالأثر المالي، البنود التي أُنفق فيها أقل من المخطط وهل ذلك جيد أم إشارة تعثر، الأسباب المحتملة لكل انحراف كبير، وثلاثة إجراءات تصحيحية للفترة القادمة. ميّز بين انحراف الحجم وانحراف السعر.
احصل على هيكل دراسة جدوى كامل بأقسامه المالية والسوقية والفنية، مع تمييز كل رقم مفترض.
أعدّ دراسة جدوى لمشروع {{وصف المشروع}} في {{المدينة أو السوق}}. رأس المال المتاح: {{رأس المال}}. أسعاري المتوقعة: {{الأسعار}}. التكاليف التي أعرفها: {{التكاليف المعروفة}}. اعطني: وصف المشروع، الجدوى السوقية (الجمهور والمنافسون والطلب)، الجدوى الفنية (المكان والتجهيزات والعمالة)، الجدوى المالية (التكاليف التأسيسية والتشغيلية، الإيراد المتوقع، نقطة التعادل، الربح المتوقع، فترة الاسترداد)، والمخاطر مع طرق تقليلها. اذكر في كل رقم افترضته أنه افتراض يحتاج تحقّقاً منّي، ولا تخترع بيانات سوق.
احصل على خطة توفير لهدفك بمبلغ شهري واقعي وبنود قابلة للخفض ومعالم متابعة.
أريد خطة توفير لهدف {{الهدف}} بمبلغ {{المبلغ المطلوب}} خلال {{المدة المطلوبة}}. دخلي: {{الدخل}}. مصروفاتي الحالية: {{المصروفات}}. المبلغ الموفَّر حتى الآن: {{الموفَّر حالياً}}. اعطني: المبلغ الشهري المطلوب، هل هو واقعي بحسب دخلي ومصروفاتي، ثلاثة بنود يمكن خفضها لتحقيقه بالمبالغ، خطة بديلة إن كان المبلغ غير واقعي (تمديد المدة أو خفض الهدف)، ومعالم متابعة كل ثلاثة أشهر.
احسب نسب السيولة والربحية والمديونية والنشاط من أرقامك، مع تفسير كل نسبة بجملة.
هذه أرقامي المالية:
{{CLIPBOARD}}
احسب وحلل النسب المالية الأساسية: نسب السيولة (التداول والسريعة)، نسب الربحية (الهامش الإجمالي والتشغيلي والصافي والعائد على حقوق الملكية)، نسب المديونية (الدين إلى حقوق الملكية وتغطية الفوائد)، ونسب النشاط (دوران المخزون والذمم). لكل نسبة: قيمتها، معناها بجملة، والمدى المعتاد في قطاع {{القطاع}} إن كان معروفاً وإلا فقل ذلك. اذكر أي نسبتين تتناقضان.
احصل على ثلاثة أسعار مقترحة بمنهجيات مختلفة، وهامش كل منها، وسعرك الأدنى.
ساعدني في تسعير {{المنتج أو الخدمة}}. تكلفتي المباشرة للوحدة: {{التكلفة المباشرة}}. تكاليفي الثابتة الشهرية: {{التكاليف الثابتة}}. الحجم المتوقع شهرياً: {{الحجم المتوقع}}. أسعار المنافسين: {{أسعار المنافسين}}. القيمة التي يحصل عليها العميل: {{قيمة العميل}}. اعطني: ثلاث استراتيجيات تسعير (على التكلفة، على السوق، على القيمة) بسعر مقترح لكل واحدة، هامش الربح في كل حالة، السعر الأدنى الذي لا أنزل عنه، وثلاثة أخطاء تسعير في مجالي.
احصل على توزيع شهري واقعي لدخلك مع مبلغ ادخار محدد ومدة الوصول لهدفك.
ساعدني في بناء ميزانية شهرية شخصية. دخلي الشهري: {{الدخل}}. مصروفاتي الثابتة: {{المصروفات الثابتة}}. التزاماتي (أقساط أو ديون): {{الالتزامات}}. هدف الادخار: {{هدف الادخار}}. اعطني: توزيعاً مقترحاً بالنسب والمبالغ، أكبر بند يمكن خفضه وكيف، مبلغ الادخار الشهري الواقعي، مدة الوصول للهدف، وثلاث علامات على أن الميزانية غير واقعية. لا تفترض دخلاً إضافياً غير مذكور.
اكتشف أي منتجاتك يربح فعلاً وأيها يبيع كثيراً بلا ربح، مرتبة بمساهمتها في الربح.
هذه بيانات مبيعاتي وتكاليفي لكل منتج:
{{CLIPBOARD}}
حلل الربحية لكل منتج واعطني: الإيراد والتكلفة وهامش المساهمة لكل منتج، ترتيب المنتجات بحسب مساهمتها في الربح لا في الإيراد، المنتجات التي تبيع كثيراً وتربح قليلاً، المنتجات المرشحة للإيقاف وسبب ذلك، والمنتج الذي يستحق زيادة تركيز. حذّرني إن كان منتج خاسر يخدم بيع منتجات أخرى.
احصل على قائمة تكاليف تشغيلية كاملة بمدى تقديري لكل بند، مع تمييز ما يحتاج عرض سعر حقيقياً.
قدّر التكاليف التشغيلية الشهرية لـ {{وصف النشاط}} في {{المدينة}}. الحجم المتوقع: {{الحجم}}. عدد العاملين: {{عدد العاملين}}. المساحة أو المتطلبات: {{المتطلبات}}. اعطني: قائمة بنود التكاليف كاملة بلا نقص (بما فيها البنود التي يُنسى ذكرها عادة)، مدى تقديري لكل بند، البنود الثابتة والمتغيرة مفصولة، الإجمالي الشهري في أدنى وأعلى تقدير، والبنود التي يجب أن أطلب لها عرض سعر فعلياً قبل الاعتماد على التقدير.
احصل على تقرير مالي شهري يبدأ بالملخص والقرار المطلوب ويشرح أكبر الانحرافات وأسبابها.
أعدّ تقريراً مالياً شهرياً موجهاً للإدارة عن شهر {{الشهر}}. الأرقام: {{الأرقام}}. الميزانية المخططة: {{الميزانية المخططة}}. اعطني: ملخصاً في خمس جمل، جدول الفعلي مقابل المخطط بنسبة الانحراف، أكبر ثلاثة انحرافات وسببها، وضع السيولة، ما يحتاج قراراً من الإدارة، وتوقع الشهر القادم. اكتب لمن لا يقرأ التفاصيل: ضع القرار المطلوب في الأعلى.
احصل على عرض نتائج ربع سنوية يقارن المؤشرات بالأهداف ويربط كل تعثر بإجراء محدد.
أعدّ محتوى عرض نتائج ربع سنوية لقسم {{القسم}} في شركة {{مجال الشركة}}. الأرقام: {{الأرقام والمؤشرات}}. الأهداف التي كانت موضوعة: {{الأهداف}}. اعطني شرائح تعرض: الملخص في شريحة واحدة، المؤشرات مقابل الأهداف، ما نجح وسببه، ما تعثر وسببه، والخطة للربع القادم. اذكر الأرقام كما هي دون تلطيف، وضع لكل تعثر إجراءً محدداً لا وعداً عاماً.
حوّل شريحة مزدحمة بالنص إلى شريحة بفكرة واحدة، مع نقل التفاصيل إلى ملاحظات المتحدث.
هذه شريحة مزدحمة بالنص:
{{CLIPBOARD}}
بسّطها. اعطني: الفكرة الواحدة التي تحملها فعلاً، نسخة مختصرة لا تزيد على 30 كلمة، ما ينتقل إلى ملاحظات المتحدث، ما يُحذف نهائياً، وهل تحتاج الشريحة أن تُقسم إلى شريحتين. إن كان فيها جدول أو قائمة طويلة فاقترح الشكل البصري الذي يغني عن النص.
احصل على خاتمة تلخص الرسالة وتطلب إجراءً واحداً محدداً بتاريخ بدل شريحة شكر فارغة.
اكتب شريحة خاتمة لعرض عن {{موضوع العرض}} أمام {{الجمهور}}، والإجراء المطلوب منهم: {{الإجراء المطلوب}}. أريد: ثلاث جمل تلخص الرسالة، الإجراء الواحد المطلوب بصياغة محددة وقابلة للقياس ومحددة بتاريخ، ما يخسره الجمهور إن لم يفعله، وجملة إغلاق أقولها شفهياً. لا تضع «شكراً لاستماعكم» كشريحة أخيرة.
احصل على عرض ورشة تدريبية بأهداف تعلم وتمارين متفرقة وأسئلة تفاعل لا شرحاً متصلاً.
أعدّ محتوى عرض تدريبي لورشة عن {{موضوع الورشة}} لمتدربين مستواهم {{مستوى المتدربين}}، مدتها {{مدة الورشة}}. اعطني: أهداف تعلم قابلة للقياس، تسلسل الشرائح، تمريناً عملياً كل 15 دقيقة، أسئلة تفاعل للمجموعة، وشريحة تلخيص لكل جزء. اجعل نسبة التطبيق أعلى من نسبة الشرح، وحدد ما يحتاجه المتدرب معه من أدوات.
حوّل فكرة شريحة واحدة إلى عنوان قصير وثلاث نقاط موجزة تصلح للعرض على الشاشة.
اكتب نص شريحة عرض واحدة عنوانها {{عنوان الشريحة}} في عرض عن {{موضوع العرض}} لجمهور {{الجمهور}}. أريد: عنواناً لا يزيد على 8 كلمات، و3 نقاط لا تزيد كل نقطة على سطر واحد، وسطراً واحداً يُقال شفهياً ولا يُكتب في الشريحة. لا فقرات ولا جمل طويلة.
احصل على ما تقوله فعلياً أمام كل شريحة، مع جملة انتقال ووقت مقترح لكل واحدة.
هذه شرائح عرضي وعناوينها ونقاطها:
{{CLIPBOARD}}
اكتب لكل شريحة ملاحظات متحدث (Speaker Notes): ما أقوله بالتفصيل، جملة الانتقال إلى الشريحة التالية، والوقت المقترح لها بالدقائق بحيث لا يتجاوز المجموع {{مدة العرض بالدقائق}} دقيقة. اكتبها بأسلوب كلام منطوق لا مكتوب، ولا تكرر ما هو مكتوب في الشريحة نفسها.
حوّل عرضاً عربياً إلى إنجليزي بأسلوب العروض الإنجليزية لا بترجمة حرفية، مع قائمة مصطلحات للمراجعة.
هذا محتوى عرضي بالعربية:
{{CLIPBOARD}}
حوّله إلى عرض بالإنجليزية لجمهور {{الجمهور}}. لا تترجم حرفياً: أعد صياغة العناوين بأسلوب العروض الإنجليزية الموجز، واحفظ الأرقام والمصطلحات التقنية كما هي، وبدّل الأمثلة المحلية بما يفهمه هذا الجمهور. أعطني بعدها قائمة بالمصطلحات التي اخترت ترجمتها وكيف، لأراجعها.
حوّل جدول أرقام إلى شرائح رسوم بنوع مناسب لكل مجموعة وعنوان يقول الاستنتاج.
هذه بياناتي:
{{CLIPBOARD}}
الرسالة التي أريد إيصالها: {{الرسالة}}. الجمهور: {{الجمهور}}. اقترح لكل مجموعة أرقام: نوع الرسم المناسب (خط، أعمدة، شريط، دائري، مبعثر) وسببه، العنوان الذي يقول الاستنتاج لا اسم الرسم، ما يُحذف من الرسم لتبسيطه، والرقم الواحد الذي أبرزه. حذّرني من أي رسم يضلل بحسب طريقة عرضه.
احصل على عرض تعريفي بشركتك مبني على حقائق وأرقام لا على عبارات عامة عن الجودة والتميز.
أعدّ محتوى عرض تعريفي بشركة {{اسم الشركة ومجالها}} لجمهور {{الجمهور}}. ما نقدمه: {{الخدمات أو المنتجات}}. ما يميزنا: {{نقاط التميز}}. عملاؤنا وأرقامنا: {{العملاء والأرقام}}. اعطني شرائح: من نحن في جملة واحدة، المشكلة التي نعمل عليها، ما نقدمه، كيف نعمل خطوة بخطوة، إثباتات (عملاء وأرقام)، الفريق، وكيف تبدأ معنا. تجنب العبارات العامة مثل «الجودة والتميز» واستبدلها بحقائق.
احصل على عرض دراسة حالة يبدأ بوضع العميل قبل التعامل وينتهي بنتائج رقمية واقتباس منه.
أعدّ محتوى عرض دراسة حالة عن عميل {{اسم العميل أو مجاله}}. مشكلته قبل التعامل معنا: {{المشكلة}}. ما فعلناه: {{ما فعلناه}}. النتائج بأرقامها: {{النتائج}}. المدة: {{المدة}}. اعطني شرائح: الوضع قبل، ما جربه العميل وفشل، ما فعلناه بالتفصيل، النتائج بالأرقام، واقتباس من العميل. اجعل النتائج قابلة للتحقق ولا تعمّم ما يخص هذا العميل وحده.
احصل على عرض بيع يبدأ بمشكلة العميل لا بتعريف شركتك، وينتهي بخطوة تالية محددة.
أعدّ محتوى عرض بيع لعميل محتمل. المنتج أو الخدمة: {{المنتج أو الخدمة}}. العميل ومجاله: {{العميل ومجاله}}. مشكلته التي عرفتها من المكالمة: {{مشكلة العميل}}. سعرنا: {{السعر}}. المنافس الذي يقارن به: {{المنافس}}. ابدأ بمشكلته لا بشركتنا، وضع شريحة واحدة لكل نقطة قيمة مرتبطة بمشكلته، واختم بالخطوة التالية المحددة بتاريخ.
احصل على سكربت تعليق صوتي لتسجيل عرضك فيديو، بتوقيت لكل شريحة ومواضع الوقفات.
هذه شرائح عرضي:
{{CLIPBOARD}}
اكتب سكربت تعليق صوتي (Voice-over) لتسجيل العرض كفيديو مدته {{مدة الفيديو}}. لكل شريحة: النص المنطوق بجمل قصيرة قابلة للقراءة بصوت واحد، الوقت المقدر بالثواني، ومكان الوقفة القصيرة. اكتب بلغة منطوقة لا مكتوبة، واحسب معدل 130 كلمة في الدقيقة.
قلّص عرضاً طويلاً إلى خمس شرائح تخدم القرار المطلوب، مع قائمة مرتبة بما استُبعد.
هذه شرائح عرضي الحالية وعناوينها ومحتواها:
{{CLIPBOARD}}
اختصرها إلى 5 شرائح فقط لعرض مدته {{مدة العرض بالدقائق}} دقيقة أمام {{الجمهور}}. اختر ما يخدم القرار المطلوب: {{القرار المطلوب}}. اعطني الشرائح الخمس بمحتواها، ثم قائمة بما استُبعد مرتباً بحسب أهميته حتى أعيد ما أحتاجه.
احصل على عرض خطة تسويق يربط كل قناة بميزانيتها وهدفها الرقمي ومؤشر قياسها.
أعدّ محتوى عرض خطة تسويق لـ {{المنتج أو العلامة}} لفترة {{الفترة}}. الجمهور المستهدف: {{الجمهور المستهدف}}. الميزانية: {{الميزانية}}. الأهداف: {{الأهداف}}. اعطني شرائح: الوضع الحالي بأرقامه، الفرصة، الجمهور والرسالة، القنوات وتوزيع الميزانية عليها، الجدول الزمني، مؤشرات القياس، والمخاطر. اربط كل قناة بهدف رقمي.
احصل على عرض ميزانية يبدأ بالرقم الإجمالي ويشرح أكبر البنود وما تغير عن الفترة السابقة.
أعدّ محتوى عرض ميزانية لـ {{الجهة أو المشروع}} لفترة {{الفترة}}. الأرقام: {{بنود الميزانية والمبالغ}}. الجمهور: {{الجمهور}}. اعطني: شريحة الرقم الإجمالي وما يعنيه، شريحة توزيع البنود بحسب النسبة، شريحة أكبر ثلاثة بنود وسبب حجمها، شريحة ما تغيّر عن الفترة السابقة، وشريحة الموافقات المطلوبة. اكتب كل الأرقام بأرقام لاتينية مع وحدة العملة.
احصل على مراجعة نقدية لعرضك قبل تقديمه: رسالته وتسلسله وشرائحه الزائدة وأرقامه بلا مصدر.
هذا محتوى عرضي كاملاً:
{{CLIPBOARD}}
الجمهور: {{الجمهور}}. القرار المطلوب: {{القرار المطلوب}}. راجعه ناقداً صريحاً وأعطني: هل تصل الرسالة من قراءة العناوين وحدها، أي شريحة لا تخدم القرار، أي رقم يحتاج مصدراً، أين ينقطع التسلسل المنطقي، أي شريحة مزدحمة، وثلاث شرائح مقترحة للحذف. رتّب الملاحظات من الأهم إلى الأقل.
احصل على عرض مقابلة وظيفية بخطة 30-60-90 يوماً قابلة للقياس لا وعوداً عامة.
أعدّ محتوى عرض تقديمي لمقابلة وظيفة {{المسمى الوظيفي}} في شركة {{الشركة ومجالها}}. خبرتي: {{الخبرة والإنجازات}}. ما فهمته من تحديات الدور: {{التحديات}}. اعطني عرضاً من 6 شرائح: فهمي للدور، ما لاحظته على وضع الشركة، خطة أول 30 يوماً، ثم 60، ثم 90، وأخيراً ما أحتاجه منكم لأنجح. اجعل كل خطوة قابلة للقياس ولا تدّعِ معرفة ببيانات داخلية لا أملكها.
الصق تقريراً طويلاً واحصل على عرض مختصر يحفظ الأرقام المهمة ويحذف ما لا يخدم القرار.
هذا تقرير كامل:
{{CLIPBOARD}}
حوّله إلى عرض تقديمي من {{عدد الشرائح}} شرائح لجمهور {{الجمهور}}. استخرج الرسالة الأساسية أولاً، ثم وزّعها على شرائح لكل واحدة فكرة واحدة وعنوان ونقاط موجزة. احتفظ بالأرقام المهمة كما هي، واحذف كل تفصيل لا يخدم القرار المطلوب. اذكر في النهاية ما حذفته حتى أراجعه.
احصل على عرض مبني كقصة لها بطل وحدث وتحول، بدل عرض تقريري متصل.
أعدّ محتوى عرض عن {{موضوع العرض}} أمام {{الجمهور}} بأسلوب القصة لا التقرير. استخدم بنية: وضع مستقر، حدث يقلبه، محاولات فاشلة، اكتشاف، ما تغير بعده، والدرس. اجعل الجمهور هو بطل القصة لا شركتنا، وضع في كل مرحلة شريحة واحدة برقم أو تفصيل ملموس بدل الكلام العام.
احصل على عرض مجلس إدارة يبدأ بالخلاصة والطلب، ثم يسنده بالأرقام والبدائل والأثر المالي.
أعدّ محتوى عرض لاجتماع مجلس إدارة عن {{موضوع العرض}}. الوضع الحالي بأرقامه: {{الأرقام}}. القرار المطلوب من المجلس: {{القرار المطلوب}}. البدائل: {{البدائل}}. اعطني: شريحة واحدة تحمل الطلب والتوصية في الأعلى، ثم شرائح الأرقام والبدائل والمخاطر والأثر المالي والجدول. ابدأ بالخلاصة لا بالمقدمة، ولا تزد على 8 شرائح.
احصل على عرض درس مدرسي متدرج بأهداف وأمثلة محلولة وأسئلة تحقق من الفهم.
أعدّ محتوى عرض لدرس عن {{موضوع الدرس}} لطلاب {{الصف الدراسي}}، مدته {{مدة الحصة}}. اعطني: شريحة تمهيد بسؤال يشوّق، أهداف الدرس بصياغة الطالب، شرح المفهوم في 3 شرائح متدرجة، مثالاً محلولاً، تمريناً صفياً، سؤال تحقق من الفهم بعد كل جزء، وشريحة تلخيص. استخدم لغة عمر الطلاب ومثالاً من بيئتهم.
احصل على خريطة كاملة لشرائح عرضك: عنوان كل شريحة وفكرتها وما يظهر فيها، قبل أن تفتح البوربوينت.
أريد هيكل عرض تقديمي عن {{موضوع العرض}} لجمهور {{الجمهور}}، مدته {{مدة العرض بالدقائق}} دقيقة وعدد شرائحه {{عدد الشرائح}}. اعطني لكل شريحة: رقمها، عنوانها، الفكرة الواحدة التي تحملها، وما يظهر فيها (نص، رقم، صورة، رسم). ابدأ بشريحة تشد الانتباه واختم بدعوة واضحة لاتخاذ إجراء، ولا تضع أكثر من فكرة واحدة في الشريحة.
حوّل قائمة مهام إلى شريحة خط زمني بمراحل ومعالم وتبعيات ونقاط خطر واضحة.
أعدّ شريحة خط زمني لمشروع {{اسم المشروع}} يبدأ {{تاريخ البداية}} وينتهي {{تاريخ النهاية}}. المراحل والمهام: {{المراحل والمهام}}. اعطني: المراحل الرئيسية بتواريخها، المعالم القابلة للقياس، ما يعتمد على ما، ونقاط الخطر في الجدول. اجعل الشريحة قابلة للقراءة بنظرة واحدة ولا تزد المراحل على 6.
احصل على عرض يقارن خيارات بمعايير واضحة وينتهي بتوصية واحدة مسنَدة بسببها.
أعدّ محتوى عرض يقارن بين هذه الخيارات: {{الخيارات}}، لاتخاذ قرار بشأن {{القرار}} أمام {{الجمهور}}. المعايير المهمة لنا: {{معايير المقارنة}}. اعطني: شريحة جدول مقارنة بالمعايير، شريحة لكل خيار بأهم نقطة قوة وأهم مخاطرة، شريحة توصية واحدة مع سببها، وشريحة ما نحتاج معرفته قبل الحسم.
حوّل عناوين شرائحك من أسماء موضوعات إلى جمل تقول الفكرة، مع بديلين لكل شريحة.
هذه عناوين شرائح عرضي الحالية:
{{CLIPBOARD}}
أعد صياغة كل عنوان ليقول الفكرة نفسها بدل أن يسمّي الموضوع: أي «الإيراد ارتفع 34%» بدل «الإيراد». اعطني لكل شريحة عنوانين بديلين لا يزيد أحدهما على 8 كلمات، ورتّبهما بحسب القوة، وأشر إلى العناوين التي لا تحتاج تغييراً.
احصل على خمس افتتاحيات مختلفة لعرضك، من الرقم المفاجئ إلى القصة القصيرة، مع ما تقوله مع كل واحدة.
اكتب 5 خيارات لشريحة افتتاحية لعرض عن {{موضوع العرض}} أمام {{الجمهور}}. لكل خيار: نوع الافتتاح (رقم مفاجئ، سؤال، قصة قصيرة، مقارنة، توقع خاطئ)، نص الشريحة، وما أقوله معها في 30 ثانية. لا تستخدم عبارات ترحيب ولا تعريفاً بنفسي؛ ابدأ بما يهم الجمهور مباشرة.
احصل على الأسئلة المتوقعة بعد عرضك وإجاباتها الموجزة، مع تحديد ما لا تملك بياناته بعد.
هذا محتوى عرضي:
{{CLIPBOARD}}
الجمهور: {{الجمهور}}. اعطني 12 سؤالاً متوقعاً بعد العرض مرتبة من الأصعب إلى الأسهل، ومعها: إجابة موجزة لكل سؤال في ثلاث جمل، والشريحة أو الرقم الذي أرجع إليه، وأي سؤال لا أملك بياناته بعد. أضف ثلاثة أسئلة اعتراضية قد يطرحها أشد المشككين.
احصل على عرض مناقشة مشروع تخرج بالترتيب الأكاديمي المعتاد مع تنبيه لأسئلة اللجنة المتوقعة.
أعدّ محتوى عرض مناقشة مشروع تخرج بعنوان {{عنوان المشروع}} في تخصص {{التخصص}}، مدة العرض {{مدة العرض بالدقائق}} دقيقة أمام لجنة أكاديمية. اعطني شرائح تغطي: المشكلة، أهمية الدراسة، السؤال البحثي، المنهجية، الأدوات، النتائج، مناقشتها، الحدود، والتوصيات. اجعل شريحة النتائج أوضح الشرائح، واذكر في ملاحظات كل شريحة ما قد تسأل عنه اللجنة.
احصل على محتوى عرض استثماري بالترتيب الذي يتوقعه المستثمرون، من المشكلة إلى الطلب المالي.
اكتب محتوى عرض استثماري (Pitch Deck) لمشروع {{اسم المشروع ومجاله}}. المشكلة التي يحله: {{المشكلة}}. الحل: {{الحل}}. حجم السوق: {{حجم السوق}}. نموذج الإيراد: {{نموذج الإيراد}}. ما تحقق حتى الآن: {{الإنجازات والأرقام}}. المبلغ المطلوب وأوجه استخدامه: {{المبلغ وأوجه الاستخدام}}. اتبع ترتيب الشرائح المعتاد: المشكلة، الحل، السوق، المنتج، نموذج العمل، الجذب، المنافسة، الفريق، الطلب المالي. اجعل كل شريحة رقماً أو حقيقة لا وعداً.
احصل على خطة عملية قابلة للتطبيق خلال شهر لرفع إنتاجية فريقك ومعالجة تحدياته الفعلية.
اقترح خطة عملية لتحسين إنتاجية فريق {{اسم الفريق}} بناءً على التحديات التالية:
{{CLIPBOARD}}
قدّم إجراءات قابلة للتطبيق خلال شهر واحد مع مؤشر لقياس النجاح.
حوّل ملاحظاتك المتفرقة إلى تقرير أسبوعي منظم يوضح الإنجازات والتحديات وخطوات الأسبوع القادم.
اكتب تقريرًا أسبوعيًا احترافيًا عن أداء فريق {{اسم الفريق}} خلال الأسبوع، بناءً على الملاحظات التالية:
{{CLIPBOARD}}
نظّم التقرير في أقسام: الإنجازات، التحديات، الخطوات القادمة.
قيّم أداء أهداف شركتك السنوية وحدد ما تحقق وما تعثر، مع اقتراح أولويات العام القادم.
راجع أداء أهداف شركة {{اسم الشركة}} خلال السنة الماضية بناءً على البيانات التالية:
{{CLIPBOARD}}
حدد الأهداف المحققة والمتعثرة، واقترح أولويات السنة القادمة.
استعد لأي تفاوض تجاري بتحليل استراتيجي لنقاط قوتك وبدائلك المحتملة قبل الجلسة.
ساعدني أستعد للتفاوض مع {{الطرف الآخر}} حول {{موضوع التفاوض}}. أهدافي هي {{أهدافي}}. حلل نقاط قوتي وضعفي المحتملة، واقترح استراتيجية تفاوض وبدائل عند الرفض.
قارن منافسيك في السوق ببيانات تلصقها، واكتشف الفرص التي يمكن استغلالها لصالح شركتك.
حلل المنافسين التاليين لشركتي في مجال {{المجال}} بناءً على المعلومات المتوفرة:
{{CLIPBOARD}}
قارن بينهم من حيث نقاط القوة والضعف والفرص التي يمكن أن نستغلها.
استخرج اتجاهات وتوصيات عملية من بيانات مبيعاتك الخام دون الحاجة لتحليل يدوي معقد.
حلل بيانات المبيعات التالية لشركتي واستخرج أبرز الاتجاهات والملاحظات القابلة للتنفيذ:
{{CLIPBOARD}}
قدّم النتائج في نقاط واضحة مع توصية عملية واحدة على الأقل.
وضّح حدود صلاحيات القرار داخل فريقك أو شركتك لتسريع العمل دون فوضى إدارية.
أعدّ دليلاً مبسطًا لتفويض صلاحيات اتخاذ القرار داخل {{اسم القسم أو الشركة}}، يوضح أي القرارات يمكن اتخاذها دون الرجوع للإدارة، وأيها يحتاج موافقة أعلى.
أنشئ تحليل SWOT منظم لمشروعك أو شركتك اعتمادًا على بيانات تلصقها مباشرة.
أجرِ تحليل SWOT كاملاً لـ {{اسم المشروع أو الشركة}} بناءً على المعلومات التالية:
{{CLIPBOARD}}
قسّم التحليل إلى نقاط قوة وضعف وفرص وتهديدات مع شرح موجز لكل نقطة.
قارن بين عدة خيارات وفق معايير موزونة، واحصل على توصية مبنية على مصفوفة قرار واضحة.
أنشئ مصفوفة قرار لمقارنة الخيارات التالية بناءً على معايير أحددها. الخيارات والمعايير:
{{CLIPBOARD}}
رتب الخيارات حسب النتيجة النهائية واقترح التوصية الأفضل.
حوّل ملاحظاتك المتفرقة عن أداء الموظف إلى تقييم سنوي منظم ومتوازن وقابل للمناقشة.
اكتب تقييم أداء سنوي احترافيًا للموظف {{اسم الموظف}} في منصب {{المسمى الوظيفي}}، بناءً على الملاحظات التالية:
{{CLIPBOARD}}
اذكر نقاط القوة ومجالات التطوير وتوصية واضحة.
حوّل ملاحظات اجتماعك إلى رسالة متابعة واضحة تلخص القرارات والمهام الموكلة لكل شخص.
اكتب رسالة متابعة بعد اجتماع {{عنوان الاجتماع}} بناءً على النقاط والقرارات التالية:
{{CLIPBOARD}}
لخّص القرارات المتخذة والمهام الموكلة لكل شخص والموعد النهائي.
اصنع أهداف OKR واضحة ونتائج رئيسية قابلة للقياس لفريقك أو قسمك خلال فترة زمنية محددة.
ساعدني في صياغة أهداف OKR لـ {{القسم أو الفريق}} لفترة {{الربع/الشهر}}، بحيث يتضمن كل هدف (Objective) نتائج رئيسية (Key Results) قابلة للقياس. السياق:
{{CLIPBOARD}}