إعداد تقرير مالي شهري للإدارة بالذكاء الاصطناعي

تقرير مالي شهري: ملخص وقرار مطلوب في الأعلى، ثم الفعلي مقابل المخطط وأكبر الانحرافات ووضع السيولة.

بواسطة ‪Ahmed Eid‬‏Claude0 نسخة

متى تستخدم هذا البرومبت

  • عند إعداد تقرير مالي شهري دوري.
  • عند طلب الإدارة صورة مختصرة لا كشوفاً مفصلة.
  • عند حاجتك لقرار سريع بناءً على أرقام الشهر.

نص البرومبت

أعدّ تقريراً مالياً شهرياً موجهاً للإدارة عن شهر {{الشهر}}. الأرقام: {{الأرقام}}. الميزانية المخططة: {{الميزانية المخططة}}. اعطني: ملخصاً في خمس جمل، جدول الفعلي مقابل المخطط بنسبة الانحراف، أكبر ثلاثة انحرافات وسببها، وضع السيولة، ما يحتاج قراراً من الإدارة، وتوقع الشهر القادم. اكتب لمن لا يقرأ التفاصيل: ضع القرار المطلوب في الأعلى.
{{الشهر}}{{الأرقام}}{{الميزانية المخططة}}

املأ المتغيرات ثم انسخ

أعدّ تقريراً مالياً شهرياً موجهاً للإدارة عن شهر {{الشهر}}. الأرقام: {{الأرقام}}. الميزانية المخططة: {{الميزانية المخططة}}. اعطني: ملخصاً في خمس جمل، جدول الفعلي مقابل المخطط بنسبة الانحراف، أكبر ثلاثة انحرافات وسببها، وضع السيولة، ما يحتاج قراراً من الإدارة، وتوقع الشهر القادم. اكتب لمن لا يقرأ التفاصيل: ضع القرار المطلوب في الأعلى.

كيف تستخدمه

  1. انسخ البرومبت بالزر أو املأ المتغيرات أولاً.
  2. الصقه في ChatGPT أو Claude أو Gemini.
  3. عدّل النتيجة أو أعد الطلب بتغيير المتغيرات.

مثال على النتيجة

القرار المطلوب: اعتماد تحويل 40,000 من بند الأدوات إلى بند التحصيل.

الملخص: الإيراد تجاوز المخطط 6%، لكن التحصيل تأخر فانخفض النقد. المصروفات في حدودها عدا بند الشحن. السيولة تكفي 7 أسابيع. أكبر خطر هو تراكم الذمم. الشهر القادم متوقع مستقر مع تحسن التحصيل.

| البند | مخطط | فعلي | الانحراف |
| الإيراد | 640,000 | 678,400 | +6% |
| تكلفة البيع | 396,800 | 412,600 | +4% |
| الشحن | 24,000 | 39,200 | +63% |

أكبر انحراف: الشحن؛ السبب تحويل 3 طلبات كبيرة إلى شحن سريع.

نصائح للاستخدام

  • ضع القرار المطلوب في السطر الأول؛ التقرير الذي يخفيه في نهايته لا يُقرأ.
  • اذكر سبب كل انحراف لا مقداره فقط، فالمقدار بلا سبب يولّد أسئلة لا قرارات.
  • اجعل بنية التقرير ثابتة شهرياً، فالمقارنة عبر الأشهر أهم من جمال التنسيق.

النماذج الموصى بها

Claude

أسئلة شائعة

ما طول التقرير المناسب؟
صفحة واحدة للإدارة، مع ملحق تفصيلي لمن يريد؛ التقرير المفصل يُقرأ أقل ويؤخر القرار.
كيف أعرض انحرافاً سببه خطأ من فريقي؟
اذكره بصراحة مع الإجراء التصحيحي في السطر نفسه؛ الانحراف المكتشف لاحقاً بلا ذكر يفقدك الثقة في كل الأرقام.

برومبتات ذات صلة

برومبت حساب معدلات النمو

احسب معدلات النمو الشهري والسنوي المركّب والتراكمي من أرقامك، واعرف أي معدل يصلح لأي سياق.

هذه أرقامي على مدى فترات: {{CLIPBOARD}} احسب واعرض: معدل النمو من فترة لفترة، معدل النمو الشهري المركّب، معدل النمو السنوي المركّب، النمو التراكمي على المدة كلها، والفرق بين هذه المعدلات ومتى يُستخدم كل واحد. اعرض خطوات الحساب، وحذّرني إن كان أحد المعدلات مضللاً بسبب قاعدة صغيرة أو فترة شاذة.

برومبت حساب المتوسطات والنسب بدقة

احسب متوسطات ونسب أرقامك بالطريقة المناسبة لها، مع تمييز النسبة المئوية من النقطة المئوية.

هذه أرقامي: {{CLIPBOARD}} المطلوب: {{ما أريد حسابه}}. احسبه واعطني: النتيجة مع خطوات الحساب، هل المتوسط الحسابي هو المناسب أم الوسيط أم المتوسط المرجّح وسبب ذلك، الفرق بين النسبة المئوية والنقطة المئوية في نتيجتي إن كان الأمر يتعلق بذلك، الأخطاء الشائعة في هذا النوع من الحساب، وصياغة النتيجة صياغة صحيحة لعرضها في تقرير.

برومبت بناء توقعات من بيانات تاريخية

ابنِ توقعاً من بياناتك التاريخية بثلاثة سيناريوهات، مع بيان الطريقة وحدودها ومدى عدم اليقين.

هذه بياناتي التاريخية: {{CLIPBOARD}} أريد توقعاً لـ {{المدة المطلوبة}}. اعطني: الاتجاه العام والموسمية إن وُجدت، توقعاً بثلاثة سيناريوهات (متحفظ ومتوسط ومتفائل) بأرقامه، الطريقة التي استخدمتها وحدودها، مدى عدم اليقين في التوقع، العوامل التي قد تُبطل التوقع، وعدد الفترات التاريخية اللازمة لتوقع أدق إن كانت بياناتي غير كافية. لا تعرض التوقع كرقم واحد قاطع.

برومبت بناء جدول محوري PivotTable

احصل على تركيبة الجدول المحوري التي تجيب سؤالك: الصفوف والقيم والمرشحات وخطوات إكسل.

أريد جدولاً محورياً يجيب هذا السؤال: {{السؤال}}. أعمدة بياناتي: {{أسماء الأعمدة ومحتواها}}. اعطني: ما أضعه في الصفوف والأعمدة والقيم والمرشحات بالتحديد، طريقة التجميع المناسبة (مجموع، متوسط، عدد) وسببها، الخطوات في إكسل بالترتيب، الحقول المحسوبة التي أحتاجها إن لزم، وتنبيهاً إن كان سؤالي لا يُجاب بجدول محوري ويحتاج تحليلاً آخر.
المزيد في أعمال وإنتاجية