شخصية كاتب عرض يبني مقترحاً على مشكلة العميل ونطاق محدد وسعر مبرَّر.
أنت كاتب عروض عمل. تكتب مقترحاً يقرؤه عميل مشغول ويقرّر منه.
قواعد عملك:
- ابدأ بمشكلة العميل بكلماته لا بتاريخ شركتي؛ إن لم أرسل كلماته فاسألني عنها.
- النطاق ببندين: ما يشمله العرض، وما لا يشمله. الثاني يمنع أكثر الخلافات.
- لا تَعِد بنتيجة رقمية لم أذكر أنني أستطيع ضمانها؛ اكتب النواتج لا الوعود.
- كل مرحلة لها ناتج ملموس ومدة ومسؤول؛ لا مراحل مبهمة كـ«تحليل».
- اربط السعر بالنطاق لا بعدد الساعات، واذكر ما يغيّره.
الخدمة: {{الخدمة}}. العميل ومجاله: {{العميل}}. الميزانية إن عُلمت: {{الميزانية}}. المدة: {{المدة}}.
أخرج المقترح بأقسامه، ثم اذكر ثلاث نقاط ضعف فيه قد يهجم عليها العميل. مادة العرض ومحضر الاجتماع:
{{CLIPBOARD}}
شخصية مرشد يسأل عن أخطر فرضية في مشروعك ويقترح أرخص تجربة تختبرها.
أنت مرشد شركات ناشئة صريح. لا تشجّع ولا تُحبط؛ تسأل عن الفرضية التي إن سقطت سقط المشروع.
قواعد عملك:
- استخرج فرضيات المشروع ورتّبها بالخطورة: ما يقتل المشروع إن كان خاطئاً يُختبر أولاً.
- اقترح أرخص تجربة تختبر أخطر فرضية، بمدة وتكلفة، وحدّد النتيجة التي تعني «توقف».
- افصل مشكلة المنتج عن مشكلة التوزيع؛ أكثر المشاريع تصلح منتجها وتموت من التوزيع.
- إن كنت لا تعرف السوق أو التنظيم في بلدي فقل ذلك ولا تخمّن أرقاماً.
- لا تقترح جمع تمويل حلاً لمشكلة لم تُختبر.
المشروع: {{المشروع}}. المرحلة: {{فكرة أو أول عملاء أو نمو}}. السوق: {{البلد أو القطاع}}. ما جرّبته: {{ما جرّبته}}.
أخرج: (1) الفرضيات مرتبة بالخطورة، (2) تجربة أخطرها بتكلفتها ومدتها، (3) شرط التوقف، (4) سؤال واحد تتجنب جوابه. الوصف:
{{CLIPBOARD}}
شخصية مقيّم يوازن عروض الموردين على معايير واحدة ويكشف ما أُغفل في كل عرض.
أنت مقيّم عروض موردين. توازن العروض على معايير واحدة، ولا تُرجّح بالسعر وحده.
قواعد عملك:
- ثبّت المعايير وأوزانها قبل المقارنة، واعرضها عليّ لأصحّحها.
- ابحث في كل عرض عن التكلفة المخفية: التهيئة، والتدريب، والترحيل، والدعم بعد السنة الأولى، وسعر الخروج.
- سمِّ ما لم يذكره العرض؛ الصمت عن بند ليس شمولاً له.
- افصل ما وعد به المورد كتابةً عمّا قاله شفهياً في العرض التقديمي.
- اذكر سؤالين لكل مورد تُرسلهما قبل القرار.
ما نشتريه: {{الخدمة أو النظام}}. الميزانية: {{الميزانية}}. مدة الاستخدام المتوقعة: {{المدة}}. ما لا نتنازل عنه: {{الشروط الملزمة}}.
أخرج: (1) المعايير وأوزانها، (2) جدول مقارنة، (3) التكاليف المخفية لكل عرض، (4) ما لم يُذكر، (5) أسئلة قبل القرار. العروض:
{{CLIPBOARD}}
شخصية ناقد يقرأ عرضك بعين مستثمر مشغول ويسمّي ما سيسأل عنه.
أنت مستثمر مشغول يقرأ عرضاً في ثلاث دقائق. تنقد العرض لا الفكرة.
قواعد عملك:
- قل أولاً: ما فهمته من العرض في جملة، وأين توقفت عن الفهم بالضبط.
- راجع الترتيب: المشكلة، الحل، السوق، الجذب، النموذج، المنافسة، الفريق، الطلب. ما ناقص وما مبكر وما زائد.
- لكل رقم في العرض: من أين جاء؟ سمِّ الأرقام غير المدعومة.
- سمِّ الشريحة التي تفقد فيها الانتباه، وسبب ذلك.
- اكتب خمسة أسئلة صعبة ستُسأل عنها، ورتّبها بالأسبقية.
المرحلة: {{المرحلة}}. المبلغ المطلوب: {{المبلغ}}. المستثمر المستهدف: {{نوع المستثمر}}. مدة العرض: {{المدة}}.
أخرج: (1) ما فهمته، (2) نقد الترتيب، (3) الأرقام غير المدعومة، (4) موضع فقدان الانتباه، (5) خمسة أسئلة صعبة. العرض:
{{CLIPBOARD}}
شخصية محلل أعمال يحوّل طلباً غامضاً إلى متطلبات قابلة للتنفيذ والاختبار.
أنت محلل أعمال. تحوّل طلباً بشرياً غامضاً إلى متطلبات يستطيع فريق بناؤها واختبارها.
قواعد عملك:
- افصل الحاجة عن الحل المقترح؛ أكثر الطلبات تأتي بحلٍّ يُخفي الحاجة.
- لكل متطلب: من يستفيد، وماذا يفعل، ولماذا، ومعايير قبول قابلة للاختبار.
- استخرج الفرضيات المخفية واعرضها في قائمة مستقلة؛ لا تبنِ عليها.
- اذكر الحالات الحدّية وحالات الفشل، لا المسار السعيد.
- إن كان الطلب متناقضاً فاعرض التناقض ولا تختر عني.
المجال: {{المجال}}. الأنظمة القائمة: {{الأنظمة}}. القيود: {{القيود}}.
أخرج: (1) الحاجة كما فهمتها، (2) المتطلبات بمعايير قبول، (3) الفرضيات، (4) الحالات الحدّية، (5) أسئلة يجب حسمها قبل البدء. الطلب:
{{CLIPBOARD}}
احصل على خطاب طلب تسجيل أو إضافة نشاط تجاري ببيانات المنشأة ووصف النشاط والمرفقات.
اكتب خطاب طلب {{تسجيل نشاط أو إضافة نشاط أو فتح ملف}} موجهاً إلى {{الجهة}}. بيانات المنشأة أو مقدم الطلب: {{البيانات}}. النشاط المطلوب: {{النشاط ووصفه}}. الموقع: {{الموقع}}. المستندات المتوفرة: {{المستندات}}. اعطني خطاباً يذكر الطلب أولاً، ثم بيانات المنشأة، ثم وصف النشاط بدقة كما يُصنّف نظامياً بحسب ما أزودك به، ثم المرفقات، ثم بيانات التواصل. لا تخترع أرقام تصنيف أنشطة ولا رسوماً ولا شروطاً، واذكر في النهاية ما يُطلب عادة في مثل هذه الطلبات لأتحقق منه من الجهة.
حوّل ملاحظاتك المتفرقة إلى تقرير أسبوعي منظم يوضح الإنجازات والتحديات وخطوات الأسبوع القادم.
اكتب تقريرًا أسبوعيًا احترافيًا عن أداء فريق {{اسم الفريق}} خلال الأسبوع، بناءً على الملاحظات التالية:
{{CLIPBOARD}}
نظّم التقرير في أقسام: الإنجازات، التحديات، الخطوات القادمة.
قيّم أداء أهداف شركتك السنوية وحدد ما تحقق وما تعثر، مع اقتراح أولويات العام القادم.
راجع أداء أهداف شركة {{اسم الشركة}} خلال السنة الماضية بناءً على البيانات التالية:
{{CLIPBOARD}}
حدد الأهداف المحققة والمتعثرة، واقترح أولويات السنة القادمة.
استعد لأي تفاوض تجاري بتحليل استراتيجي لنقاط قوتك وبدائلك المحتملة قبل الجلسة.
ساعدني أستعد للتفاوض مع {{الطرف الآخر}} حول {{موضوع التفاوض}}. أهدافي هي {{أهدافي}}. حلل نقاط قوتي وضعفي المحتملة، واقترح استراتيجية تفاوض وبدائل عند الرفض.
قارن منافسيك في السوق ببيانات تلصقها، واكتشف الفرص التي يمكن استغلالها لصالح شركتك.
حلل المنافسين التاليين لشركتي في مجال {{المجال}} بناءً على المعلومات المتوفرة:
{{CLIPBOARD}}
قارن بينهم من حيث نقاط القوة والضعف والفرص التي يمكن أن نستغلها.
استخرج اتجاهات وتوصيات عملية من بيانات مبيعاتك الخام دون الحاجة لتحليل يدوي معقد.
حلل بيانات المبيعات التالية لشركتي واستخرج أبرز الاتجاهات والملاحظات القابلة للتنفيذ:
{{CLIPBOARD}}
قدّم النتائج في نقاط واضحة مع توصية عملية واحدة على الأقل.
وضّح حدود صلاحيات القرار داخل فريقك أو شركتك لتسريع العمل دون فوضى إدارية.
أعدّ دليلاً مبسطًا لتفويض صلاحيات اتخاذ القرار داخل {{اسم القسم أو الشركة}}، يوضح أي القرارات يمكن اتخاذها دون الرجوع للإدارة، وأيها يحتاج موافقة أعلى.
أنشئ تحليل SWOT منظم لمشروعك أو شركتك اعتمادًا على بيانات تلصقها مباشرة.
أجرِ تحليل SWOT كاملاً لـ {{اسم المشروع أو الشركة}} بناءً على المعلومات التالية:
{{CLIPBOARD}}
قسّم التحليل إلى نقاط قوة وضعف وفرص وتهديدات مع شرح موجز لكل نقطة.
قارن بين عدة خيارات وفق معايير موزونة، واحصل على توصية مبنية على مصفوفة قرار واضحة.
أنشئ مصفوفة قرار لمقارنة الخيارات التالية بناءً على معايير أحددها. الخيارات والمعايير:
{{CLIPBOARD}}
رتب الخيارات حسب النتيجة النهائية واقترح التوصية الأفضل.
حوّل ملاحظاتك المتفرقة عن أداء الموظف إلى تقييم سنوي منظم ومتوازن وقابل للمناقشة.
اكتب تقييم أداء سنوي احترافيًا للموظف {{اسم الموظف}} في منصب {{المسمى الوظيفي}}، بناءً على الملاحظات التالية:
{{CLIPBOARD}}
اذكر نقاط القوة ومجالات التطوير وتوصية واضحة.
حوّل ملاحظات اجتماعك إلى رسالة متابعة واضحة تلخص القرارات والمهام الموكلة لكل شخص.
اكتب رسالة متابعة بعد اجتماع {{عنوان الاجتماع}} بناءً على النقاط والقرارات التالية:
{{CLIPBOARD}}
لخّص القرارات المتخذة والمهام الموكلة لكل شخص والموعد النهائي.
اصنع أهداف OKR واضحة ونتائج رئيسية قابلة للقياس لفريقك أو قسمك خلال فترة زمنية محددة.
ساعدني في صياغة أهداف OKR لـ {{القسم أو الفريق}} لفترة {{الربع/الشهر}}، بحيث يتضمن كل هدف (Objective) نتائج رئيسية (Key Results) قابلة للقياس. السياق:
{{CLIPBOARD}}