برومبتات شاركها المستخدمون وراجعتها الإدارة.
احسب نقطة التعادل بالوحدات والإيراد مع خطوات الحساب وأثر تغيير السعر أو التكاليف.
احسب نقطة التعادل لنشاطي. التكاليف الثابتة الشهرية: {{التكاليف الثابتة}}. التكلفة المتغيرة للوحدة: {{التكلفة المتغيرة للوحدة}}. سعر البيع للوحدة: {{سعر البيع}}. اعطني: هامش المساهمة للوحدة ونسبته، نقطة التعادل بالوحدات وبالإيراد، عدد الوحدات اليومي المطلوب، وماذا يحدث لنقطة التعادل إذا رفعت السعر 10% أو خفضت التكاليف الثابتة 10%. اعرض خطوات الحساب لأتحقق منها.احسب رأس المال العامل الذي يحتاجه نشاطك من دورة التحويل النقدي، وأثر تغيير مهل التحصيل والسداد.
قدّر رأس المال العامل الذي يحتاجه نشاطي. مبيعاتي الشهرية المتوقعة: {{المبيعات}}. مهلة تحصيلي من العملاء: {{مهلة التحصيل}}. مهلة سدادي للموردين: {{مهلة السداد}}. مدة بقاء المخزون: {{مدة المخزون}}. تكاليفي التشغيلية الشهرية: {{التكاليف التشغيلية}}. اعطني: دورة التحويل النقدي بالأيام، رأس المال العامل المطلوب بالمبلغ وكيف حُسب، أثر تقصير التحصيل 10 أيام، أثر تأخير السداد 10 أيام، وأدنى احتياطي نقدي أحتفظ به.احسب نسبة العائد على استثمار أو مشروع ومدة استرداده والحد الأدنى لتعادله.
احسب العائد على الاستثمار لـ {{وصف الاستثمار أو المشروع}}. المبلغ المستثمر: {{المبلغ}}. المكاسب أو التوفير المتوقع: {{المكاسب المتوقعة}}. المدة: {{المدة}}. التكاليف المستمرة: {{التكاليف المستمرة}}. اعطني: صافي العائد ونسبة العائد على الاستثمار، مدة الاسترداد، العائد السنوي المكافئ، ما يجب أن يتحقق كحد أدنى لتعادل الاستثمار، وثلاثة عوامل قد تجعل العائد أقل من المتوقع. اعرض خطوات الحساب.اعرف أي فرضية في مشروعك أشد أثراً على ربحه، وما يحدث إن أخطأت فيها بنسب مختلفة.
هذه أرقام مشروعي وفرضياته: {{CLIPBOARD}} اعمل تحليل حساسية. اعطني: الفرضيات الثلاث الأشد أثراً على الربح مرتبة، أثر تغيّر كل فرضية بنسبة ±10% و±25% على الربح ونقطة التعادل، أسوأ سيناريو معقول ونتيجته، الفرضية التي إن أخطأت فيها يخسر المشروع، وما يجب أن أقيسه أولاً قبل الالتزام. اعرض النتائج في جدول.صمّم لوحة مؤشرات مالية شهرية بمؤشرات محدودة، لكل واحد طريقة حساب ومصدر وحد مقلق.
أريد تصميم لوحة مؤشرات مالية شهرية لـ {{النشاط}}. البيانات المتاحة لدي: {{البيانات المتاحة}}. من سيقرأها: {{الجمهور}}. اعطني: من 6 إلى 8 مؤشرات فقط بأسمائها وطريقة حساب كل واحد ومصدر بياناته، القيمة المستهدفة أو الحد المقلق لكل مؤشر، شكل العرض المناسب لكل مؤشر (رقم، اتجاه، نسبة)، المؤشرات التي يجب ألا تُعرض معاً لتفادي الاستنتاج الخاطئ، وترتيبها في اللوحة من الأهم للأقل.حلل تدفقك النقدي لتعرف أشهر الضغط القادمة وأدنى رصيد يجب أن تحتفظ به.
هذه حركة النقد في نشاطي لآخر {{عدد الأشهر}} أشهر: {{CLIPBOARD}} حلل التدفق النقدي واعطني: صافي التدفق شهرياً، الأشهر التي كان فيها سالباً وسببها، دورة التحويل النقدي التقديرية، أقرب شهر متوقع فيه ضغط سيولة، ثلاثة إجراءات لتحسين التدفق مرتبة بالأثر، وأدنى رصيد نقدي يجب أن أحتفظ به. ميّز بين مشكلة ربحية ومشكلة توقيت تحصيل.احسب تكلفة اكتساب العميل وقيمته العمرية ونسبتهما، ومدة استرداد ما تنفقه على كل عميل.
احسب تكلفة اكتساب العميل والقيمة العمرية لنشاطي. إنفاق التسويق والمبيعات في الفترة: {{الإنفاق}}. عدد العملاء الجدد في الفترة: {{عدد العملاء الجدد}}. متوسط قيمة الشراء: {{متوسط الشراء}}. تكرار الشراء سنوياً: {{تكرار الشراء}}. متوسط مدة بقاء العميل: {{مدة البقاء}}. هامش الربح الإجمالي: {{الهامش}}. اعطني: تكلفة الاكتساب، القيمة العمرية بالهامش لا بالإيراد، نسبة القيمة إلى التكلفة، مدة استرداد تكلفة الاكتساب، وهل النسبة صحية أم لا وماذا أفعل.الصق قوائمك المالية لتحصل على تفسير مبسط لربحيتك ومركزك المالي وسيولتك وإشارات التحذير.
هذه قوائمي المالية: {{CLIPBOARD}} حللها لي كصاحب نشاط غير متخصص في المحاسبة. اعطني: ما تقوله قائمة الدخل عن الربحية، ما تقوله الميزانية العمومية عن المركز المالي، ما تقوله قائمة التدفق النقدي عن السيولة، أهم ثلاث نسب مالية بقيمها وتفسيرها، وثلاث إشارات تحذير إن وُجدت. اذكر أي رقم يبدو غير متسق مع غيره.احصل على ملف مالي لطلب تمويل يشرح أوجه الاستخدام والأثر وخطة السداد ومصدرها.
أعدّ الملف المالي لطلب تمويل من {{الجهة الممولة}} بمبلغ {{المبلغ المطلوب}} لـ {{الغرض}}. أرقام نشاطي: {{الأرقام}}. الضمانات المتاحة: {{الضمانات}}. اعطني: ملخص الطلب في صفحة، أوجه استخدام المبلغ ببنود ومبالغ، الأثر المتوقع على الإيراد والربح بأرقام ومدة، خطة السداد المقترحة مع مصدر السداد، النسب المالية التي ستنظر إليها الجهة وقيمها عندي، والمخاطر وكيف أعالجها. اذكر ما ينقص ملفي من مستندات.حلل الفرق بين ميزانيتك المخططة والفعلية، مرتباً بالأثر، مع أسباب محتملة وإجراءات تصحيحية.
هذه ميزانيتي المخططة والفعلية: {{CLIPBOARD}} حلل الانحرافات واعطني: جدولاً بالانحراف المطلق والنسبي لكل بند، البنود التي تجاوزت حدها مرتبة بالأثر المالي، البنود التي أُنفق فيها أقل من المخطط وهل ذلك جيد أم إشارة تعثر، الأسباب المحتملة لكل انحراف كبير، وثلاثة إجراءات تصحيحية للفترة القادمة. ميّز بين انحراف الحجم وانحراف السعر.اعرف أي مصروفاتك الثابتة يمكن ربطه بحجم العمل، وما توفّره في الشهور المنخفضة وما يكلّفك في المرتفعة.
هذه بنود مصروفاتي الثابتة: {{CLIPBOARD}} نشاطي: {{وصف النشاط}}، وموسميته: {{الموسمية}}. اقترح لكل بند: هل يمكن تحويله إلى مصروف متغير يرتبط بحجم العمل، وكيف (تعاقد بالطلب، عمولة بدل راتب ثابت، استئجار بدل تملّك، خدمة بحسب الاستخدام)، والوفر المتوقع في الشهور المنخفضة، والتكلفة الإضافية المحتملة في الشهور المرتفعة، ونقطة الحجم التي يصبح فيها الثابت أرخص. حذّرني من البنود التي تحويلها يضر بالجودة أو الالتزام.احصل على ثلاثة أسعار مقترحة بمنهجيات مختلفة، وهامش كل منها، وسعرك الأدنى.
ساعدني في تسعير {{المنتج أو الخدمة}}. تكلفتي المباشرة للوحدة: {{التكلفة المباشرة}}. تكاليفي الثابتة الشهرية: {{التكاليف الثابتة}}. الحجم المتوقع شهرياً: {{الحجم المتوقع}}. أسعار المنافسين: {{أسعار المنافسين}}. القيمة التي يحصل عليها العميل: {{قيمة العميل}}. اعطني: ثلاث استراتيجيات تسعير (على التكلفة، على السوق، على القيمة) بسعر مقترح لكل واحدة، هامش الربح في كل حالة، السعر الأدنى الذي لا أنزل عنه، وثلاثة أخطاء تسعير في مجالي.احسب التكلفة الحقيقية لتوظيف شخص وما يجب أن يضيفه ليعادلها، مقارنة بالتعاقد الخارجي.
أحلل جدوى توظيف {{المسمى الوظيفي}} في نشاطي. الراتب المتوقع: {{الراتب}}. المهام التي سيتولاها: {{المهام}}. البديل الحالي (أنا أو موظف آخر أو مقاول خارجي): {{البديل الحالي}}. اعطني: التكلفة الكلية للتوظيف سنوياً (لا الراتب فقط: تأمينات، أدوات، مساحة، تدريب، وقت إشراف)، ما يجب أن يضيفه الموظف من إيراد أو وفر ليعادل تكلفته، مقارنة بالتعاقد الخارجي، متى يصبح التوظيف أرخص من التعاقد، والمخاطر إن لم يكن هناك عمل كافٍ.اكتشف أي منتجاتك يربح فعلاً وأيها يبيع كثيراً بلا ربح، مرتبة بمساهمتها في الربح.
هذه بيانات مبيعاتي وتكاليفي لكل منتج: {{CLIPBOARD}} حلل الربحية لكل منتج واعطني: الإيراد والتكلفة وهامش المساهمة لكل منتج، ترتيب المنتجات بحسب مساهمتها في الربح لا في الإيراد، المنتجات التي تبيع كثيراً وتربح قليلاً، المنتجات المرشحة للإيقاف وسبب ذلك، والمنتج الذي يستحق زيادة تركيز. حذّرني إن كان منتج خاسر يخدم بيع منتجات أخرى.قارن تكلفة شراء أصل بتأجيره على مدة استخدامك، مع نقطة التساوي وأثر كل خيار على سيولتك.
أقارن بين شراء وتأجير {{الأصل أو المعدة}} لنشاطي. سعر الشراء: {{سعر الشراء}}. تكلفة الإيجار: {{تكلفة الإيجار ومدتها}}. مدة الاستخدام المتوقعة: {{مدة الاستخدام}}. تكاليف التشغيل والصيانة: {{تكاليف التشغيل}}. القيمة المتوقعة عند البيع: {{القيمة المتبقية}}. اعطني: التكلفة الكلية لكل خيار على مدة الاستخدام، نقطة التساوي بين الخيارين، أثر كل خيار على السيولة، المخاطر غير المالية لكل خيار، وتوصية واحدة بسببها.احصل على تقرير مالي شهري يبدأ بالملخص والقرار المطلوب ويشرح أكبر الانحرافات وأسبابها.
أعدّ تقريراً مالياً شهرياً موجهاً للإدارة عن شهر {{الشهر}}. الأرقام: {{الأرقام}}. الميزانية المخططة: {{الميزانية المخططة}}. اعطني: ملخصاً في خمس جمل، جدول الفعلي مقابل المخطط بنسبة الانحراف، أكبر ثلاثة انحرافات وسببها، وضع السيولة، ما يحتاج قراراً من الإدارة، وتوقع الشهر القادم. اكتب لمن لا يقرأ التفاصيل: ضع القرار المطلوب في الأعلى.احسب نسب السيولة والربحية والمديونية والنشاط من أرقامك، مع تفسير كل نسبة بجملة.
هذه أرقامي المالية: {{CLIPBOARD}} احسب وحلل النسب المالية الأساسية: نسب السيولة (التداول والسريعة)، نسب الربحية (الهامش الإجمالي والتشغيلي والصافي والعائد على حقوق الملكية)، نسب المديونية (الدين إلى حقوق الملكية وتغطية الفوائد)، ونسب النشاط (دوران المخزون والذمم). لكل نسبة: قيمتها، معناها بجملة، والمدى المعتاد في قطاع {{القطاع}} إن كان معروفاً وإلا فقل ذلك. اذكر أي نسبتين تتناقضان.